Lederverdier og etikk på arbeidsplassen

Ledere vet hva de verdsetter. De erkjenner også viktigheten av etisk atferd. De beste lederne viser både sine kjerneverdier og deres etikk i deres lederstil og handlinger. Lederetikk og verdier bør være synlige fordi du lever dem i handlingene dine hver eneste dag.

Mangel på tillit er et problem på mange arbeidsplasser. Hvis ledere aldri identifiserte verdiene sine på disse arbeidsplassene, er mistilliten forståelig. Folk vet ikke hva de kan forvente. Hvis ledere har identifisert og delt sine verdier, vil det å leve verdiene daglig synlig skape tillit. Å si ett sentiment og å gjøre en annen vil skade tilliten mulig for alltid.

Å gå foredraget ditt som leder er den mest betydningsfulle måten du demonstrerer hvorfor ansatte kan stole på deg og at du er en etisk og prinsipiell leder.

Tre konstruksjoner av tillit foreslås av DR. Duane c. Tway. Han kaller stoler på en konstruksjon fordi den er konstruert av disse tre komponentene: “Kapasiteten til å stole på, oppfatningen av kompetanse og oppfatning av intensjoner.”

Arbeidsplassetikk tar samme rute. Hvis organisasjonens ledelse har en adferdskode og etiske forventninger, blir de en organisasjonsvits hvis lederne ikke klarer å leve opp til sin publiserte kode. Ledere som viser etisk atferd påvirker andres handlinger kraftig.

For å virkelig gjøre en forskjell i organisasjonen din, må du gjøre alle tre. En leser skrev for å støtte dette synet.

"Innenfor organisasjonene, der jeg har hatt muligheten til å tjene, ble kjerneverdiene kommunisert med handlinger for det meste i måtene virksomheten gjennomføres på en daglig basis, og ikke så mye i ord som er direkte snakket eller skrevet.

"Jeg er en sterk talsmann for demonstrerte verdier mer enn skriftlige eller talte handlinger snakker høyere. Men jeg tror også at skriftlige verdier som forsterker og støtter spesifikke handlinger, og spesifikke handlinger som forsterker og støtter skriftlige verdier, gjør en kraftig kombinasjon. Kraften deres overstiger langt kraften til det ene eller det andre av seg selv. Hvis det er skrevet ned og demonstrert i aksjon, kan vi virkelig holde føttene til bålet når vi trenger det.""

Velg dine lederverdier

Se nå: 8 egenskaper som gjør en eksepsjonell leder

Følgende er eksempler på verdier. Du kan bruke disse verdiene som utgangspunkt for å diskutere verdier i organisasjonen din:

Ambisjon, kompetanse, individualitet, likhet, integritet, service, ansvar, nøyaktighet, respekt, dedikasjon, mangfold, forbedring, glede/moro, lojalitet, troverdighet, ærlighet, åpenhet, innovasjon, teamarbeid, dyktighet, ansvarlighet, empowerment, kvalitet, effektivitet, Verdighet, samarbeid, forvaltning, empati, prestasjon, mot, visdom, uavhengighet, sikkerhet, utfordring, innflytelse, læring, medfølelse, vennlighet, disiplin/orden, raushet, utholdenhet, optimisme, pålitelighet, fleksibilitet, pålitelighet, ansvar, kundeservice.

Som leder, velg verdiene og etikken som er viktigst for deg, verdiene og etikken du tror på, og som definerer karakteren din. Deretter leve dem synlig hver dag på jobben. Å leve dine verdier er et av de kraftigste verktøyene som er tilgjengelige for deg for å hjelpe deg med å lede og påvirke andre. Ikke kast bort den beste muligheten din til å engasjere deg dypt.

Velg bevisst dine organisasjonsverdier

Organisasjoner som er effektive, kundesentriske og ansatteorienterte, utvikler en klar, kortfattet og delt betydning av verdier/tro, prioriteringer og retning i deres organisasjon.

De vil at hver ansatt skal forstå verdiene, bidra til verdiene og leve verdiene. Når de er definert, skal verdiene påvirke alle aspekter av organisasjonen din.

Du må støtte og pleie denne innvirkningen eller identifisere verdiene vil ha vært bortkastet tiden din. Folk vil føle seg lurt og villedet med mindre de ser virkningen av øvelsen i din organisasjon-hver dag.

Ledere må lede i alle aspekter av valg og levende organisasjonsverdier.

Eksempler på arbeidsplassverdier

Disse prøvene av arbeidsplassverdier ble utviklet av flere organisasjoner med tilrettelegging av deres ledere.

Et menneskelig ressursutviklingskontor valgte disse verdiene som en refleksjon av hvordan de vil at organisasjonen skal oppfatte dem.

• Integritet
• Tilhørende/omsorg
• Hjelpe/bidrag
• Indre harmoni, trygghet
• Personlig vekst, læring og selvaktualisering
• Prestasjon /prestasjon
• Finansiell stabilitet
• Moro

Et ansatt i universitetsstudenthelsesenteret utviklet forkortelsen "I Care" som et verktøy for å huske og uttrykke verdier. I det endelige dokumentet er hvert ord definert av en serie verdiskarakter som beskriver hvordan verdien er uttrykt på arbeidsplassen deres.

• Integritet
• Medfølelse
• Ansvarlighet
• Respekt
• Fortreffelighet

Kjennetegn på en vellykket lederstil

Mye er skrevet om hva som gjør vellykkede ledere. Denne serien vil fokusere på egenskapene, egenskapene og handlingene som mange ledere mener er nøkkelen.

• Velg å lede og praktisere adaptiv ledelse.
• Være personen andre velger å følge.
• Gi en visjon for fremtiden.
• Gi inspirasjon.
• Få andre mennesker til å føle seg viktig og verdsatt.
• Lev verdiene dine. Oppføre seg etisk.
• Ledere satte tempoet etter sine forventninger og eksempel.
• Etablere et miljø med kontinuerlig forbedring.
• Gi muligheter for folk å vokse, både personlig og profesjonelt.
• Omsorg og handle med medfølelse og kommunisere positiv mental helse.