Hvordan håndtere sladder på jobben

Sladder er utbredt på de fleste arbeidsplasser. Noen ganger virker det som om folk ikke har noe bedre å gjøre enn sladder om hverandre. De snakker om selskapet, deres kolleger og ledere. De tar ofte en delvis sannhet og gjør den til en hel spekulativ sannhet.

De spekulerer i selskapets fremtid, om kolleger vil få sparken, og hva andre ansatte gjør i deres personlige liv utenfor arbeidet. Kort sagt, ansatte er i stand til å sladre om hva som helst-og de gjør en arbeidsplass som ikke klarer å administrere sladderansatte.

Ledere og sladrende ansatte

Mange ledere blir blinde øye for ansattes sladder (eller verre, delta i det). Det resulterer i lav ansattes moral og en giftig kultur.

I ett selskap visste ansatte at i det øyeblikket de delte informasjon med markedssjefen sin, ville han dele den i sine en-til-en-møter med alle andre kolleger. Avdelingens moral var lav, og sladderen fikk de ansatte til å mistro hverandre og ikke dele noe med manageren sin-alt av det lederen gjør.

Mange ansatte sladrer om hvor mye penger de tjener-og ofte forteller de ikke sannheten. Så ulykkelige kolleger slår en vei til menneskets ressursdør og spurte om deres egen lønn. 

Ved lov kan ikke selskaper forby ansatte å diskutere lønnen deres, selv om mange selskaper har slike retningslinjer. Deres intensjon er å unngå problemer, men de bryter loven ved å gjøre det. Arbeidsgivere kan ikke begrense ansattes diskusjoner om lønn.

Når skal du handle

Forvent en viss sladder; Folk vil vite hva som skjer på arbeidsplassen sin, og de liker å diskutere arbeidsspørsmål. Nøkkelen er å vite når sladderen er utenfor hånden. Du må handle hvis sladderen er:

• forstyrre arbeidsplassen og virksomheten med arbeid,
• Å skade de ansattes følelser,
• skadelige mellommenneskelige forhold, eller
• Skader ansattes motivasjon og moral.

Hvis du finner deg selv å måtte adressere sladder ofte, kan det være lurt å undersøke arbeidsplassen din for å forstå de konsistente temaene i sladderen. Tenk på at du kanskje ikke deler nok informasjon med ansatte. Det er også mulig at ansatte ikke stoler på deg og er redd for å spørre om viktige temaer.

Når ansatte ikke stoler på manageren sin eller føler at de mangler informasjon, utgjør de informasjon for å fylle ut emnene. Denne informasjonen er ofte falsk, men folk kan tro det og ta beslutninger basert på den informasjonen. Eller de spekulerer i hvilke som også kan skade beslutningen.

Resultatene kan være forferdelig og skadelige for de ansattes karrierer og bedriftsmoral. For eksempel, hvis ansatte hører rykter om permittering, kan de begynne å lete etter nye jobber og forlate når de i virkeligheten, jobbene deres var ikke truet. Omsetningen kan være veldig dyr.

Hvis sladder ikke har blitt administrert i fortiden, har sladder en tendens til å bli et negativt aspekt av arbeidskulturen din. Så ikke la negativ sladder gå uadressert.

Hvis ansatte snakker om andre ansatte på en negativ måte, kan det få alvorlige konsekvenser. Ofte, i en giftig sladderkultur, er det en liten gruppe ansatte som forårsaker problemer. De har ofte makt og mobber andre ansatte og kan ofte mobbe sjefen.

Hvordan håndtere sladder

Du kan håndtere sladder nøyaktig slik du vil håndtere all annen negativ oppførsel fra en ansatt på arbeidsplassen din. Bruk en coaching -tilnærming, når det er mulig, for å hjelpe den ansatte med å forbedre hans eller hennes oppførsel. Sladder er ofte en livslang vane og å bryte den kan ta mye innsats. Ledere som ignorerer sladder kan ødelegge en avdeling.

Men når det er nødvendig, starter sladderledelse med en seriøs samtale mellom den ansatte og lederen eller veilederen. Hvis diskusjonen om de negative virkningene av den ansattes sladder ikke påvirker påfølgende atferd, kan du begynne prosessen med progressiv disiplin med en muntlig advarsel, så en formell skriftlig, muntlig advarsel for den ansattes personellfil.

Du bør absolutt skyte en ansatt som fortsetter å sladre etter å ha deltatt i coaching. En giftig person kan drive dine gode ansatte ut, spesielt hvis de ser at oppførselen går uadressert.

Hvis du assertivt takler sladder, vil du skape en arbeidskultur og miljø som ikke støtter sladder. Du må svare på de ansattes spørsmål direkte og ærlig for å unngå arbeidsrelatert sladder.

Hvis sladderen er personlig, må du gå til de aktuelle ansatte og gjøre det klart at kollegene deres ikke er et passende tema.

"Hvem sladder til deg vil sladre av deg."-Turkisk ordtak