Hvordan tjene i et nonprofit styre uten å angre på det

Å tjene i et frivillig styre kan være en studie i frustrasjon eller en av de store gleder i livet ditt. Hvis du og organisasjonen ikke er godt tilpasset, kan du kjede deg i beste fall og ryster i verste fall. Men når både frivillige styremedlemmer og veldedighet er kompatible, kan det å tjene i et styre være personlig og profesjonelt givende.

Hva ser ideelle organisasjoner etter i styremedlemmer?

Det er sannsynligvis ingen overraskelse å lære at lidenskap for årsaken rangerer veldig høyt når man vurderer et nytt styremedlem, og det samme er muligheten til å jobbe godt med andre. Det mange nybegynnere styremedlemmer ikke er klar over, er at de vil forventes å hjelpe med å samle inn organisasjonen.

En av de mest betydningsfulle utfordringene for ideelle organisasjoner er å rekruttere styremedlemmer som er villige til å delta i innsamlingsaktiviteter og begeistret for deres sak.

Ideelle organisasjoner liker ofte å være tilknyttet mennesker som er kjent og godt tilkoblet. Som sådan kan de se etter potensielle styremedlemmer i bestemte yrker som kan gi spesifikk kompetanse eller en tilknytning til en spesifikk gruppe eller politisk parti. De kan også plassere mer verdi om styremedlemmer som er velstående eller i en bestemt aldersgruppe.

Hva du burde vite før du aksepterer en styreposisjon

Når du er kontaktet for en styrestilling, er det like viktig å stille deg noen spørsmål og gjøre noen organisasjonsanalyser før du åpner deg for å tjene på et styre.

Finansiering for godt, en ressurs om ideelle organisasjoner, antyder at før man vurderer styretjeneste, bør potensielle styremedlemmer stille seg spørsmål som inkluderer disse hensynene:

1. Hvor lidenskapelig er jeg om denne organisasjonens oppdrag? Å være i et nonprofit styre kan være intenst. Å starte med et sterkt engasjement for oppdraget vil hjelpe deg å vare.
2. Samsvarer ferdighetene mine med organisasjonens behov? Nonprofits trenger et bredt spekter av ferdigheter fra styremedlemmer. Gjør min utdanning, interesser og ferdigheter med denne nonprofits behov?
3. Hvor lenge har denne organisasjonen eksistert? Stabilitet og lang levetid. En helt ny organisasjon kan kreve langt mer arbeid enn en som har eksistert en stund og har alle prosessene sine på plass. Er jeg villig til å legge inn arbeidet denne ideelle organisasjonen vil sannsynligvis trenge?
4. Hvor vellykket er organisasjonen? Har det feiret noen store gevinster i det siste? Eller ser det ut til å alltid slite med å holde seg i virksomhet? Vil jeg være involvert i en sliter bestrebelse? Hvilke utfordringer ser denne organisasjonen ut til å møte? Er det demografiske utfordringer? Monetære? Konkurranse om midler eller klientell? Kan jeg hjelpe med noe av dette? Eller virker utfordringene overveldende?
5. Hvor økonomisk stabil er denne organisasjonen? Har de for eksempel en driftsreserve, eller er organisasjonen i en finanskrise? Er det en utviklingsplan? Hva er de primære inntektskildene? Føler jeg meg komfortabel med måten denne ideelle organisasjonen støtter seg selv?
6. Hvordan velges styremedlemmer? Er det en god ombordprosess? Har styret noen makt? Hvor stort er styret?
7. Har organisasjonen styremedlemmer og offiserer (D&O) Ansvarsforsikring? Styremedlemmers personlige eiendeler skal beskyttes mot søksmål og organisasjonens gjeld.
8. Hva forventer organisasjonen av styremedlemmene? For eksempel, hvor ofte møtes det? Er et økonomisk bidrag som kreves eller et visst antall timer frivillig (mange styrer krever at styremedlemmer donerer en bestemt sum penger årlig)? Hvordan er styremedlemmer involvert i innsamling?
9. Er det en kostnad forbundet med å delta på møter? Er styremedlemmer refundert for reiseutgifter? Er det et honorarium? De fleste frivillige styremedlemmer tjener til egen regning. Imidlertid kan de være i stand til å ta skattefradrag for visse kostnader, for eksempel reise.
10. Hvor lang er styretiden? Er det ett år, to, tre? Kan jeg forplikte meg til organisasjonen?

Selv om inkorporering gir begrenset beskyttelse av styremedlemmer og offiserer mot søksmål, kjøper de fleste ideelle organisasjoner også D & O -forsikring. Denne forsikringen beskytter de private eiendelene til styremedlemmer og offiserer mot søksmål mot organisasjonen. Det vil imidlertid ikke beskytte et styremedlem hvis de har brutt loven eller ikke oppfylt sine plikter.

Potensielle styremedlemmer bør være klar over de essensielle oppgavene de må følge og sørge for at de er riktig beskyttet med tilstrekkelig forsikring av organisasjonen.

Dine forpliktelser og rettigheter som styremedlem

Når du tjener i et styre, har du juridiske forpliktelser, for eksempel omsorgsplikten (delta aktivt i å ta beslutninger på vegne av organisasjonen), lojalitetsplikt (sette organisasjonens interesser før profesjonelle og personlige interesser), og plikt til plikt til Lydighet (sørg for at organisasjonen er i samsvar med alle lover og holder seg til oppdraget).

Du kan være ansvarlig hvis du og dine medstyremedlemmer ikke holder organisasjonen utenfor problemer. Følgelig har du også rettigheter, for eksempel retten til å være trygg, godt informert og beskyttet.

Forsikre deg om at organisasjonen kan gi:

• Full og riktig trening
• Full avsløring før du stemmer om noe spørsmål
• Et trygt og sikkert miljø for å gjennomføre møter
• Utenfor kompetanse når det er nødvendig
• Tilstrekkelig forsikring som generell ansvar og styremedlemmer og offiserforsikring.

Bunnlinjen

Hvis ansvaret virker overveldende, er det fordi det å være et nonprofit styremedlem er et alvorlig engasjement som får konsekvenser hvis ting skulle gå galt. For mange styremedlemmer sier ja uten å vurdere hvor pålitelig organisasjonen er eller til og med forstå rollene og ansvaret for å være styremedlem. Selv om du bare følger noen av disse forslagene, vil du sannsynligvis være et skritt foran mange som godtar styrestillinger.