Hvordan skrive en organisatorisk mulighetsstudie

Hva er formålet med en organisatorisk mulighetsstudie? Det er for å definere den juridiske og bedriftsstrukturen til en virksomhet. En organisatorisk mulighetsstudie kan også omfatte profesjonell bakgrunnsinformasjon om grunnleggerne og rektorene i virksomheten og hvilke ferdigheter de kan bidra til virksomheten. Din organisatoriske mulighetsstudie bør omfatte:

• Beskrivelse av forretningsstrukturen din
• Beskrivelse av organisasjonsstrukturen din
• Interne og eksterne prinsipper og praksis i virksomheten
• Profesjonelle ferdigheter og gjenopptas

Beskrivelse av forretningsstrukturen din

Denne delen av studien inneholder en fortellende beskrivelse av juridiske krav for å etablere virksomheten din, og hvorfor du føler at dette er den rette strukturen for din virksomhet. Her bør du diskutere fordeler og ulemper med alternative forretningsstrukturer.

For eksempel etterlater et eneste eierforetak den eneste innehaveren for både økonomisk og juridisk ansvarsrisiko. En høyrisikovirksomhet bør aldri settes opp som et enkeltpersonforetak fordi det vil gjøre det vanskelig å tiltrekke investorer så vel som kunder og kunder. Det er også den vanskeligste og dyreste formen for virksomhet å forsikre.

Hvis du ønsker å bli en skattefri organisasjon, må du innlemme, arkivere for skattefritak med skattemyndighetene (og i noen tilfeller i din egen stat), og opprette et styre og offiserer i Corporation. Du må også bestemme om organisasjonen din skal være et medlemskap eller ikke-medlemskapsorganisasjon.

Organisasjonsstruktur

Diskuter virksomhetens organisasjonsstruktur. En av de beste måtene å presentere denne informasjonen på er med et organisasjonskart. Et organisasjonskart viser hierarkiet eller kommandokjeden i din virksomhet. Den viser viktige stillinger og underordnede stillinger under avdelingsledere, veiledere og ledere.

Prinsipper og praksis i virksomheten

Hver virksomhet skal ha en publisert etikkkode og rektorer som styrer hvordan selskapet driver sin virksomhet. I denne delen, inkluderer både interne og eksterne operasjoner i operasjonen. Det kan også være lurt å inkludere retningslinjer relatert til hvitvasking av penger og påstander om seksuell trakassering.

Interne operasjoner forretningsprinsipper og praksis

• Bedrifter som er innlemmet, må ha et styre. Har du en interessekonfliktpolitikk på plass? Vil du bruke Roberts regler for å gjennomføre møter?
• Tilbyr du tjenester der klienter må vises for valgbarhet for økonomisk støtte eller sosiale tjenester, eller er det andre forutsetningskrav som en pensjonist, minoritet eller deaktivert?
• Har du ansettelses- og opplæring og styring av ansatte på plass?
• Har du en samlet bedriftsfilosofi eller arbeidskultur som inspirerer, oppmuntrer eller tilbyr insentiver til ansatte?
• Har du en anti-diskrimineringspolitikk på plass?

Ekstern forretningspraksis og prinsipper

Har du en kundepolitikk eller filosofi? Eksempler på klient-/kundefilosofier inkluderer:

• Vi tjener ikke klienter; Vi teamet med klienter for å oppfylle målene sine.
• Vi verdsetter kreativitet og fantasi og bruker disse til kundens fordel.
• Våre ansatte har høye etiske standarder som reflekterer over hvordan vi behandler våre kunder.

Profesjonelle ferdigheter og gjenopptas

En virksomhets styrker kommer fra talentet, ferdighetene og erfaringene til de som driver selskapet. I denne delen gir du en kort oversikt over alle grunnleggere, ansatte og partnere som er involvert i virksomheten som vil bidra med deres ferdigheter og innspill til hvordan virksomheten drives. Du bør også inkludere alle styremedlemmer, styremedlemmer og offiserer.

Inkluder i listen over rektorer (viktigste personer i din virksomhet eller organisasjon) En kort oversikt over hvordan deres spesielle ferdigheter vil tjene virksomheten. Du kan også inkludere prestasjoner som er relatert til virksomheten. Det er også gunstig å knytte CV for minst de tre beste rektorene som er oppført.