Er favorisering på arbeidsplassen ulovlig?

Har du opplevd favorisering på arbeidsplassen din? Hvis du noen gang har jobbet med en manager som behandlet kollegaen din som gull mens du satt fast med alt gryntarbeidet og ingen av rosene, har du sikkert lurt på om du viser favorisering på arbeidsplassen er ulovlig.

Hva er favorisering?

Favoritisme på arbeidsplassen er når en person (vanligvis en leder) demonstrerer fortrinnsbehandling for en person over alle de andre ansatte av grunner som ikke er relatert til ytelse. Hvis Sue selger 50% mer produkt enn Jane, er det ikke favorisering hvis Sue får promotering, ros og spesielle privilegier. Hun har tydelig overgått sin kollega-så det er ikke et eksempel på favorisering.

Hun har tjent det gjennom sin høye ytelse. Men hvis Sue og Jane er like utøvere eller Jane gjør en bedre jobb, og Sue fremdeles får promotering, ros og privilegier, er det et eksempel på favorisering.

Er favorisering ulovlig?

Svaret på dette spørsmålet er “Det kommer an.”I eksemplet over der Sue og Jane presterer på et likeverdig nivå, men Sue får alle fordelene, er favorittismen lovlig, men feilaktig fra manageren deres.

Hvis grunnen til at en leder favoriserer en ansatt over de andre er basert på personlighet, sosiale forbindelser (er den favoriserte ansatte administrerende direktørens niese?), eller til og med at den favoriserte ansatte vet hvordan man suger opp til sjefen, da er favorisering lovlig.

Favoritisme blir ulovlig hvis årsaken bak den foretrukne behandlingen ikke bare er preferanser, men en beskyttet egenskap, som rase, kjønn eller alder. Hvis manageren behandler 24-åringen Sue bedre enn 60 år gamle Jane, og det eksisterer ingen ytelsesforskjell, kan behandlingen og favoritten være aldersrelatert.

Kanskje lederen ikke vil investere i en ansatt han eller hun tror ikke vil lære nye ting. Det er ulovlig diskriminering. Hvis manageren foretrekker folk i hennes egen rase og derfor belønner folk som deler hennes etniske arv fremfor de som ikke gjør det, er det ulovlig.

Noen ganger er det vanskelig å avgjøre om favorisering er lovlig eller ulovlig. Hvis Jane og Sue er forskjellige løp, og Sue deler det samme løpet med sjefen, er det ulovlig diskriminering, eller er det basert på personlighet alene? Hvis sjefen ikke viser noen tegn til ulovlig diskriminering ellers, må du sannsynligvis kritisere den opp til juridisk favorisering.

Hva som skjer i en avdeling med favorisering?

Ingenting godt skjer når en leder viser favorittisme overfor en ansatt. De ikke-favoriserte ansatte begynner å føle at deres prestasjoner ikke blir anerkjent. De blir motløs over mangelen på sammenheng mellom hardt arbeid og suksess.

Etter hvert begynner folk å koble seg fra arbeidet sitt. De vet at den favoriserte ansatte vil fortsette å bli belønnet uavhengig av hva de gjør, så hvorfor skal de prøve? Noen ganger vil ansatte prøve å sabotere favoritten, noe som kan forsterke managerens posisjon som denne personen er spesiell ellers, hvorfor ville alle andre være sjalu?

Men det er ikke alltid solskinn og roser for den favoriserte ansatte heller. Mens noen favoriserte ansatte åpenbart liker sitt privilegerte sted, begynner andre å føle seg ukomfortable. De vet at de ikke er de beste, men de får ros fra manageren. Andre ansatte slutter å like den favoriserte, noe som gjør det vanskelig å få venner på jobb og å jobbe som en del av et arbeidsteam.

Du kan ende opp med en økning i omsetningen og en lav arbeidsmoral innen avdelingen når manageren er demonstrert av favoritt.

Hvordan bekjemper du favorisering?

Å håndtere favorisering er definitivt en rolle for personalavdelingen eller toppledelsen. Det første trinnet er å gjøre manageren oppmerksom på at han eller hun demonstrerer favorisering. Det kan virke rart, men noen ledere har ingen anelse om at de favoriserer en ansatt fremfor en annen.

I tilfeller der sjefen og den ansatte er gode venner eller har personligheter som klikker, kan det hende at sjefen ikke ser hans eller hennes favorisering som urimelig. Noen ganger kan det bare å bringe det til lederens oppmerksomhet løse problemet.

Når man er klar, kan lederen jobbe for å behandle ansatte mer rettferdig. Når favorisering blir forklart for en leder i termer som beskriver atferden og virkningen de har på resten av de ansatte, vil flertallet av lederne rydde opp i handlingen.

Hvis det ikke fungerer, kan du hjelpe lederen med å implementere beregninger for å måle ansattes ytelse, i stedet for å stole på tarmenes følelser om ansattes ytelse. Arbeid deretter med lederen for å gå over disse beregningene med jevne mellomrom.

Hvis det ikke stopper problemet, kan det hende du må flytte enten manageren eller favoritten til en annen gruppe, eller i en virkelig dårlig situasjon, avslutte manageren.

Hvordan forhindrer du favorisering?

Selv store ledere kan bli byttet til favorisering fordi mennesker bare naturlig liker noen mennesker mer enn andre. Så sett følgende tiltak på plass for å stoppe favorismen på arbeidsplassen din.

• Fraråde vennskap mellom nivåer. Akkurat som din policy mot dating folk i din direkte rapporteringslinje, bør du forby ledere å delta i aktiviteter utenfor med sine direkte rapporter. Du trenger ledere, ikke venner.
• Etablere et metrisk basert resultatvurderingssystem. Det er lettere å se hvem den beste utøveren er hvis du vet hva du ser på når det gjelder utmerket ytelse.
• Oppmuntre sporadiske møter på hoppnivå slik at dine ansatte har muligheten til å møte sjefens sjef. Det er mer sannsynlig at du hører om favorisering som oppstår når du kommuniserer som sjefens sjef.
• Ring det ut når du ser favorittisme som oppstår. Hvis du merker at Heidi ofte spiser lunsj med sin direkte rapport, Jane, snakk med henne om det. Forsikre deg om at hun spiser lunsj en på en med sine andre direkte rapporter også eller få henne til å stoppe øvelsen før den vokser.

Bunnlinjen

Favoritisme er kanskje ikke ulovlig, bortsett fra under visse omstendigheter, men det er absolutt skadelig for et produktivt og lykkelig arbeidsmiljø.

Suzanne Lucas er en frilansskribent som tilbrakte 10 år i menneskelige ressurser, hvor hun ansatt, sparken, klarte tallene og dobbeltsjekket med advokatene.