Ledervisjon

"Selve essensen av ledelse er at du må ha en visjon. Det må være en visjon du artikulerer tydelig og kraftig ved enhver anledning."-Theodore Hesburgh, president ved University of Notre Dame

"Det er ikke noe mer demoraliserende enn en leder som ikke tydelig kan formulere hvorfor vi gjør det vi gjør."-James Kouzes og Barry Posner

"Gode bedriftsledere skaper en visjon, formulerer visjonen, eier lidenskapelig visjonen og driver den nådeløst til fullføring."-Jack Welch

Ledere har en visjon. De deler en drøm og retning som andre mennesker vil dele og følge. Leadership Vision går utover din skriftlige organisasjonsoppdrag og din visjonserklæring.

Visjonen om ledelse gjennomsyrer arbeidsplassen og manifesteres i handlinger, tro, verdier og mål for organisasjonens ledere. Denne visjonen tiltrekker og påvirker hver ansatt som driver med å leve dette settet med handlinger, tro, verdier og mål. De vil dele visjonen din.

Den rekellulære ledervisjonen

Recellular, Inc. var tidligere et mellomstor selskap som pusset opp, reparerte og solgte trådløse telefoner og andre elektroniske enheter. Ikke bare holdt selskapet millioner av kilo av disse enhetene ut av deponier, men de gjør også tusenvis av produkter tilgjengelig for gjenbruk. Og de donerte tusenvis av dollar til veldedige årsaker fra overskuddet de gjorde resirkulering.

Nå, hvis du var en miljøvennlig person som brydde seg om de millioner elektroniske enhetene som potensielt kan ligge på deponier, var denne ledervisjonen mest tiltalende. Faktisk ble mange ansatte tiltrukket av arbeidet på grunn av det grønne oppdraget, og muligheten til å tjene en sak som de oppfattet var større enn seg selv.

I tillegg er muligheten til å tjene mange veldedige og miljømessige årsaker med overskuddet fra salget av telefonene mens de arbeidet samtidig appellerte til en annen gruppe av visjonen, misjonsdrevne mennesker.

Den rekellulære ledelsesvisjonen var virkelig rørende og kraftig.

Hvorfor er Leadership Vision kraftig?

Ledervisjonen var mektig fordi topplederne og lederne trodde på visjonen og oppdraget. Ikke bare en uttalelse som hang på en vegg, ledelsesvisjonen var enda kraftigere fordi folk levde ledervisjonen hver eneste dag på jobben.

Når ledere deler ut en kraftig visjon og organiserer og bytter arbeidsplassen for å oppnå den, driver en kraftig dynamisk ansattes ytelse. Når ledere går sin foredrag, er det en demonstrert motivator for mennesker. Når ledere deler en sterk visjon, strømmer ansatte til IT-til og med å velge jobben i selskapet over andre alternativer. Ledervisjonen som manifestert i ansattes arbeid var en retensjonsfaktor for menneskene som delte visjonen.

Ansatte behandlet ikke bare trådløse enheter for å tjene penger til selskapets eiere, de sparte de minste babyene eller ga en trygg havn for misbrukte kvinner. De holdt elektronikk utenfor deponier. Kan en delt ledervis visjon bli kraftigere enn dette?

LEADENS VISION FUNDAMENTALS

Selv om organisasjonen din kanskje ikke har en så iboende overbevisende visjon som rekellulær, kan lederne dine inspirere med sin egen visjon. Faktisk ble de fleste virksomheter startet fordi grunnleggeren hadde en visjon om hva de kunne skape.

Ansatte blir ofte med organisasjoner på grunn av visjonen og retningen som deles når de deltar på jobbintervjuene på stedet. Det er faktisk en del av organisasjonens jobb når du intervjuer overlegne kandidater.

De må gi de beste kandidatene, de ansatte som du virkelig ønsker, overbevisende grunner til å velge din organisasjon fremfor enhver annen organisasjon-dette blir enda viktigere ettersom krigen for de mest talentfulle ansatte eskalerer.

Visjonen kan ha endret seg underveis, men så lenge lederen kontinuerlig deler visjonen, kan ansatte tilpasse seg og tilpasse seg.

Å dele den visjonen med andre på en måte som tvinger dem til å handle er hemmeligheten bak en vellykket ledervisjon.

Dette er de grunnleggende som er nødvendige for en visjon som begeistrer og motiverer folk til å følge lederen. Visjonen må:

• Sett tydelig organisatorisk retning og formål
• Inspirer lojalitet og omsorg gjennom involvering av alle ansatte
• Vis og gjenspeile de unike styrkene, kulturen, verdiene, troen og retningen til organisasjonen
• Inspirer entusiasme, tro, engasjement og spenning hos selskapets medlemmer
• Hjelpe ansatte til å tro at de er en del av noe større enn seg selv og sitt daglige arbeid
• Kommuniseres og deles regelmessig, ikke bare gjennom månedlige kunngjøringer og påminnelser på selskapsmøtet, det må gjennomsyre all kommunikasjon på alle nivåer i organisasjonen hver dag
• Server som årsaken til at handlingsforløp blir valgt, folk blir ansatt, markedene er valgt og produkter er utviklet
• Utfordre folk til å overgå seg selv, å strekke seg og nå

Kjennetegn på en vellykket lederstil

Mye er skrevet om hva som gjør vellykkede ledere. Denne serien vil fokusere på egenskapene, egenskapene og handlingene som mange ledere mener er nøkkelen.

• Velg å lede og praktisere adaptiv ledelse
• Være personen andre velger å følge.
• Gi en visjon for fremtiden.
• Gi inspirasjon.
• Få andre mennesker til å føle seg viktig og verdsatt.
• Lev verdiene dine. Oppføre seg etisk.
• Ledere satte tempoet etter sine forventninger og eksempel.
• Etablere et miljø med kontinuerlig forbedring.
• Gi muligheter for folk å vokse, både personlig og profesjonelt.
• Omsorg og handle med medfølelse og kommunisere positiv mental helse.