Lean Supply Chain Management

Lean Supply Chain Management er ikke utelukkende for de selskapene som produserer produkter, men av bedrifter som ønsker å effektivisere prosessene sine ved å eliminere avfall og ikke-verdi ekstra aktiviteter. Bedrifter har en rekke områder i verdikjeden der avfall kan identifiseres som tid, kostnader eller varelager. For å opprette en slankere forsyningskjeden må selskaper undersøke hvert område i forsyningskjeden.

Anskaffelse

Anskaffelser innebærer å utvikle en langsiktig strategi for forsyningskjede og innkjøpsbehov, som inkluderer leverandørkontrakter, markedsundersøkelser, analyse av verdien og kvaliteten på leverandørene.

Mange virksomheter har kompleks innkjøpsdrift fordi de mener at kjøpsbehovene deres er kompliserte, men dette er ikke alltid sant. Store selskaper har ofte selskapskjøpsgrupper så vel som lokal innkjøp, noe som betyr at hovedkvarteret deres kan ha en innkjøpsavdeling som dikterer policy til de lokale kjøpsgruppene.

Ganske ofte er innkjøpsfunksjonen på bedriftens hovedkvarter duplisert, i det minste delvis, på lavere nivå, noe som resulterer i sløsing med ressurser. Ved å ha to kjøpsavdelinger, bedrifts- og lokale, kan leverandører ofte motta motstridende informasjon. Leverandører kan få forskjellige kontrakter, en fra Corporate Central så vel som lokale kontrakter som kan føre til variasjoner i priser avhengig av beliggenhet.

Den forskjellige informasjonen fra flere steder kan føre til at flere poster blir lagret i datasystemer. Som et resultat kan ansatte kanskje ikke vite hvilken leverandør som er den de bør bruke for en bestemt ordre eller hvilken kontrakt som er nøyaktig. Totalt sett kan flere kjøpsavdelinger føre til betydelig forvirring og avfall i organisasjonen.

Selskapene som praktiserer Lean Supply Chain Management reduserer anskaffelsesfunksjonen sin slik at hver leverandør har ett kontaktpunkt, en kontrakt og tilbyr en pris for alle lokasjoner.

Bedrifter leter etter nye teknologier for å hjelpe dem med å forbedre anskaffelsesprosesser. Disse inkluderer internettbasert innkjøp som gjør at rekvisisjoner kan kjøpe varer fra leverandørens kataloger som inneholder selskapets brede kontraktspriser. Endringer i betalingsalternativer til leverandører kan også effektivisere prosesser. Bedrifter som bruker en toveis kamp, ​​som er betaling ved kvittering i stedet for betaling på en faktura, kan redusere ressursene i kjøpsavdelingen, samt forbedre leverandørforholdene.

Slank produksjon

Lean Supply Chain Management fikk popularitet i produksjonsområdet, da det er her betydelig forbedring kan oppnås. Produksjonsprosesser kan forbedres for å redusere avfall og ressurser mens du opprettholder driftsytelsen. Kvalitet er en viktig del av mager produksjon. Å ha null defekter i produksjonsprosessen reduserer avfall og øker effektiviteten i organisasjonen. Med større kvalitet vil kundene ikke lenger returnere varer, noe som betyr at det vil være behov for færre ressurser for avkastning og kvalitetsproblemer.

Bedrifter som har tatt i bruk mager forsyningskjedepraksis har undersøkt hver av sine rutinger, og deres materialregninger, som er en omfattende liste over råvarer, komponenter og samlinger som kreves for å konstruere, produsere eller reparere et produkt eller en tjeneste. Analyse av utstyr er også nødvendig for å identifisere hvor forbedringer kan oppnås.

Lager

Lagerprosesser bør undersøkes for å finne områder med å eliminere avfall av ressurser og ikke-verdi ekstra trinn. Lagerstyringsstyring er et av de mest effektive tiltakene for å redusere kostnadene. Opphopning av varelager krever penger og ressurser for å lagre og vedlikeholde det. Ved å redusere unødvendig lager, kan et selskap minimere lagerplass og håndtering, noe som resulterer i lavere samlede kostnader.

Transport

Bedrifter som ønsker å implementere magre prosesser ser ofte på transportprosedyrene for å avgjøre om det er noen områder som kan strømlinjeformes. I mange tilfeller finner selskaper at deres innsats for å forbedre kundetilfredsheten fører til dårlige fraktbeslutninger. Bestillinger sendes uten å kombinere flere bestillinger, noe som vil minimere fraktkostnaden. Også selskaper bruker noen ganger flere fraktfirmaer unødvendig. Ved å redusere antall fraktalternativer kan kostnadene forbundet med frakt også reduseres.

Konklusjon

Lean Supply Chain Management krever at bedrifter skal undersøke hver prosess i forsyningskjeden og identifisere områder som bruker unødvendige ressurser, som kan måles i dollar, tid eller råvarer. Analysen kan forbedre selskapets konkurranseevne, kundeservice og selskapets samlede lønnsomhet.