Lær om ansattes nivåer

Mange arbeidsgivere bruker et system på ansattes nivåer som hjelper til med å skille mellom stillinger og standardisere kompensasjon på samme måte. Denne typen system er med på å sikre rettferdig og konsekvent behandling og kompensasjon for alle ansatte.

Eksempel på beskrivelser på ansatt

Her er eksempler på beskrivelser av ansatte på kvalitetsnivå fra individuelle ansatte opp til visepresidentnivå:

Nivå A: Inngangsnivå individuell bidragsyter

Personer på dette nivået følger vanligvis standard arbeidsrutiner. Følgende parametere kan også gjelde:

• Arbeid under nær tilsyn
• Har liten beslutningsevne
• Har ikke noe budsjettansvar eller evne til å bruke uten godkjenning
• Har mindre enn tre års relevant erfaring

Nivå B: Erfarne individuelle bidragsytere

Personer på dette nivået har vanligvis prosessuelle eller systemerfaring. De kan også:

• Arbeid under generell tilsyn
• Ta beslutninger basert på etablerte prosedyrer
• Ha nominelt budsjettansvar eller evne til å bruke
• Har tre til fem års relevant erfaring

Nivå C: Ledere og senior tekniske fagpersoner og individuelle bidragsytere

Enkeltpersoner på dette nivået må ha kommando over prosedyrene og systemene som brukes. De kan også:

• Arbeid til spesifikke målbare mål som krever driftsplanleggingsferdighet med lite direkte tilsyn
• Har betydelig breddegrad for å ta beslutninger i enheten sin
• Har involvering i ansettelses-, utviklings- og relaterte personellprosesser
• Har budsjettansvar
• Utøve avgjørende menneskers ferdigheter
• Har fem til syv års relevant erfaring

Nivå D: direktører

Enkeltpersoner på dette nivået må ha en grundig forståelse av den teoretiske og praktiske anvendelsen av prinsippene i deres yrke. Følgende parametere kan også gjelde:

• Har betydelig breddegrad for å ta beslutninger for sine operasjonelle eller funksjonelle enheter
• Har leie og brannmyndighet over teammedlemmer
• Har direkte utgiftsansvar for betydelige budsjetter for avdelings- eller enhet
• Demonstrere essensielle menneskers ferdigheter
• Har åtte til ti års relevant erfaring

Nivå E: Visepresidenter eller daglig leder

Enkeltpersoner på dette nivået er erfarne fagfolk innen sitt kompetansefelt. De også:

• Gi strategisk veiledning til enhetene under deres kontroll
• Utvikle og direkte kortsiktige og langsiktige mål for enhetene sine
• Utøve bred beslutnings breddegrad innenfor sine funksjonelle enheter
• Har fullstendig budsjettkontroll over funksjonene til enhetene sine
• Benytt deg av essensielle menneskers ferdigheter, inkludert evnen til å bidra til å utvikle underordnede utvikler seg i karrieren
• Har mer enn 10 års relevant erfaring

Karakternivåer og kompensasjon

Posisjonsklassenivåer styres vanligvis av et sett med kompensasjonsparametere beskrevet som et kompensasjonsgradnivå. Hver stilling vil ha et eget utvalg av lønnsnivåer, fra lav til høy.

I tillegg kan det være flere lag med kompensasjonskarakterene der de lave, høye og midtpunktlønnene varierer fra nivå til nivå. For eksempel kan kategorien på nivå C -ledere omfatte juniorsjef, manager og senior manager -betegnelser, alle med sine egne kompensasjonsområder.

Rollen til personalavdelingen

Prosessen med å utvikle, implementere og deretter foredle posisjons- og kompensasjonsnivå over tid er typisk ansvaret for personalavdelingen.

Vurder en visepresidents anmodning om å opprette en helt ny stilling. De ville samarbeide med Human Resources -teamet i følgende prosess:

• Beskriv arten, omfanget og ansvaret til den nye rollen i detalj
• Definer kriteriene for utdanning og bakgrunnserfaring som kreves for rollen
• Evaluere budsjett- og beslutningsmyndigheten til rollen
• Se på den forventede karriereutviklingen for stillingen
• Sammenlign rollen med andre på avdelingen
• Sammenlign rollen og jobbparametere med andre i bransjen

Deretter ville personalsjefen bestemme hvilket nivå som stillingen faller inn i. De ville deretter bruke kompensasjonsmatrisen og dokumentere lav, midt og høye områder for kompensasjon.