Nivå 2 Management Skills Team Building

Nivå 2 Ledelsesferdigheter består av teamledelse og teambuilding ferdigheter Enhver utviklingsleder må mestre. De er det neste ferdighetsnivået som finnes på lederferdighetene pyramide. som viser ferdighetene en leder må mestre for en vellykket karriere. Ledelsesferdighetspyramiden viser hvordan disse lederegenskapene bygger på hverandre for å skape suksess.

Team Management Skills

Teamledelse og teambuilding ferdigheter

Tre kategorier av teamledelsesferdigheter eksisterer som ledere må mestre for å oppleve enhver suksess i en lederjobb. Team Management -ferdighetene er motivasjon, trening og coaching og ansattes engasjement. De blir diskutert separat i detalj nedenfor.

Ledelsesferdigheter for motivasjon

De mest grunnleggende teamledere for teamledelse trenger å mestre er motivasjonen til teamet ditt og de enkelte medlemmene i teamet. Du kan ikke oppnå målene dine som manager med mindre teamet ditt er motivert til å utføre, å produsere, levere resultatene du trenger.

Å motivere hver av personene på teamet ditt krever anerkjennelse fra din side at hvert teammedlems motivasjonsbehov er forskjellige og at den primære kilden til motivasjonen deres kommer fra individet. Og motivere teamet krever en annen tilnærming fra å motivere teammedlemmene.

Motiverende individer

Nivået på ferdighetsledere trenger for å motivere og inspirere ansatte kan ikke understrekes. Uten et arbeidsmiljø, som fremmer ansatt og teammotivasjon, vil du aldri oppleve suksessen du trenger for et produktivt, lykkelig, arbeidsmiljø.

Motivasjonsferdigheter som trengs for effektiv ansattes og teammotivasjon

Dette er ferdighetsledere trenger for å få frem ansattes motivasjon.

• Erkjenner at alle ansatte er motiverte, slik at lederens jobb er å trekke ut den egen motivasjon som enhver ansatt opplever.
• Gi et strategisk rammeverk med visjon, strategier og mål slik at ansatte kan ha klare forventninger om hva de forventes å oppnå.
• Fjern barrierer og hindringer som hindrer ansatte fra å oppleve motivasjon.
• Gi hyppige positive og konstruktive tilbakemeldinger slik at ansatte vet hvordan de har det.
• Belønne, takk og anerkjenne ansatte for å forsterke motivasjonen deres.
• Hold vanlige en-til-en-møter med ansatte, slik at de føler seg støttet og informert.
• Praktisere tjenesteledelse for å fremme ansattes engasjement og ansattes engasjement.

Ledelsesferdigheter for trening og coaching

Det er lite sannsynlig at du noen gang vil administrere et team der alle er tilstrekkelig trent. Det er enda mer usannsynlig at du vil ha et team som aldri trenger coaching. Du må ha nivået av treningsferdigheter som er nødvendige for å identifisere treningsbehovene til teammedlemmene dine. Du må også gi den opplæringen de trenger for at de skal lykkes.

Coaching er nødvendig av alle ansatte

Og du må trene alle medlemmene i teamet ditt, til og med de godt trente ansatte, for å hjelpe dem med å oppnå sine beste ytelsesnivåer og kontinuerlig forbedre.

Treningsferdigheter som trengs for effektiv ansattes utvikling

Dette er ferdighetslederne trenger for å gi viktig opplæring og utvikling for ansatte.

• Forstå viktigheten av og utforme en effektiv ny ansattes orientering som hjelper ansatte å assimilere og raskt bidra.
• Gi effektiv jobbopplæring for ansatte for ansatte.
• Gi kryssopplæring for ansatte å produsere maksimal fleksibilitet for å utføre arbeid som sparer penger i arbeidskraftskostnader.
• Gjør det mulig for ansatte å lære nye ferdigheter som gjør dem mer verdifulle og kan bekjempe arbeidstaker kjedsomhet.
• Gi opplæring etter jobbrotasjon for å tillate ansatte å videreutvikle ferdigheter og evne til å bidra.
• Design et vellykket mentor- og sponsorprogram for å hjelpe ansatte til å lære av andre kunnskapsrike ansatte.
• Implementere vellykkede læring på arbeidsprogrammer som kan omfatte muligheten til å lære ved lunsj (eller delta på en brun bag lunsj) slik at både selskapet og de ansatte drar nytte av dem.

Coachingferdigheter som trengs for effektiv ansattes utvikling

Dette er ferdighetslederne trenger for å tilby coaching og veiledning for sine ansattes opplæring og utvikling.

• Evnen til å gjøre det mulig for folk å gjøre feil slik at de lærer, men vet når de skal trå til og når de skal henge seg tilbake og la dem prøve på egen hånd.
• Evnen til å trene ansatte slik at de kan forbedre ytelsen, øke ferdighetene og øke deres evne til å bidra på jobben.
• Å vite å sette opp en-til-en-møter for å tilby coaching som er spesifikk for hver ansattes behov.
• Hjelp de ansatte med å finne passende mentorer og sponsorer på arbeidsplassen for ekstra coaching.
• Muligheten til aktivt å lytte slik at ansatte føler seg hørt ut og lyttet til.
• Forstå og svare på ikke -verbal kommunikasjon.
• Forstå og bruk grunnleggende kommunikasjonsevner når du coacher og samhandler med ansatte.

Ledelsesferdigheter for ansattes involvering

All en lederens innsats for å trene og utvikle ansatte, skape et miljø der ansatte velger motivasjon og gir positive tilbakemeldinger og moralbyggingsaktiviteter er rettet mot ett mål: øke ansattes involvering.

Unnlatelse av å fremme ansattes involvering

Hvis dine ansatte ikke er involvert og de bare kommer på jobb for å varme et sete, får du ikke deres beste ytelse. Hvis du ikke får deres beste ytelse, vil alt de gjør koste deg mer enn det burde ha kostet. Kostnadene dine vil vises som en høy feil eller omarbeidingsrate. Eller, de kan fremstå som lav produksjon og manglende oppfyllelse av mål. Mest betydelig kan kostnadene dine være i tapet av en innovativ ny idé som de ikke delte med deg. Uansett problem med de ansattes arbeid, vil det koste deg.

Ledelsesferdigheter som trengs for effektivt ansattes involvering

Dette er ferdighetslederne trenger for å fremme ansattes tilfredshet og involvering for en lykkelig, engasjerende, produktiv arbeidsplass.

• Gi inspirasjon til ansatte og vær så mye oppmerksomhet til deres tilfredshet og lykke som du gjør til arbeidsoppgavene og produksjonen.
• Lag et arbeidsmiljø som gir ansatte følelsen av at de er viktige deler av et større bilde.
• Lag et arbeidsmiljø som oppfyller de ansattes behov for å være en del av et flott team.
• Gi dine ansatte frihet til å tenke selv og ikke være en autokratisk sjef eller en mikroansvarlig.
• Vet hvordan de skal gi de ansatte rommet de trenger for å bli mer innovative og mer forpliktet til dine mål.
• Gjør de samme tingene som reduserer omsetningen og øker ansattes oppbevaring for å øke ansattes involvering.
• Gi klare mål og ærlige, konstruktive tilbakemeldinger.
• Gi positive tilbakemeldinger fordi det er avgjørende å holde ansatte engasjert. Det må være fortjent og ærlig, men ikke utelat det.
• Når du aktivt delegerer en oppgave til en ansatt, har de en mulighet til å vokse og takle nye utfordringer.
• Forsikre deg om at du faktisk delegerer vekstarbeid ordentlig og ikke bare dumper mer arbeid med de ansatte.
• Å vite hvordan man skal være deltakende leder er nøkkelen i ansattes engasjement.

Bunnlinjen

Ferdighetene som kreves for effektiv styring er uendelige og uendelig fascinerende. Du kan bli en god leder hvis du tar deg tid til å lære disse ferdighetene og mange flere for å lede og samhandle med ansatte. Du vil være lykkeligere og mer oppfylt på jobb når du kan demonstrere det høye lederegenskapene som er nødvendige for å motivere, beholde, involvere, coach, gjøre teambuilding med og utvikle ansatte.