Eksempelleder stillingsbeskrivelse

Er du interessert i hva en leder gjør på jobben? Dette er en prøvebeskrivelse for en leder. Den beskriver de grunnleggende stillingsoppgavene og ansvaret til en ansatt som fungerer i en lederrolle. Kjerneoppgavene og pliktene til en leder ligner også på organisasjon til organisasjon, men det eksisterer også forskjeller.

Mens alle ledelsesbeskrivelser må tilpasses for å imøtekomme behovene til avdelingen eller funksjonen de leder, vil denne eksemplet manager stillingsbeskrivelse gi deg ideer, jobbinnholdsalternativer og utvalg av formulering. Denne lederjobbbeskrivelsen identifiserer det grunnleggende som trengs for å utføre en ledelsesrolle.

Du må tilpasse denne lederjobbbeskrivelsen basert på målene og ansvaret for deres funksjon i organisasjonen din. Noen ledere vil lede en gruppe mennesker i en tradisjonell lederrolle.

Andre vil lede en funksjonell enhet i virksomheten din. For eksempel kan manageren for din globale oppsøk. I et annet eksempel kan du ha en rekrutteringssjef som ikke har noen direkte rapporter, men som må koordinere blant ansettelsesledere og andre ansatte for å ansette ansatte. Jobbtittelen, manager, brukes til en av jobbfunksjonen.

Se, bruk og tilpasse denne eksemplet manager stillingsbeskrivelsen for organisasjonen din. Denne grunnleggende stillingsbeskrivelsen dekker de mest grunnleggende jobboppgavene til en leder.

Lederposisjon Jobbbeskrivelse Plikter og ansvar

Lederen er en ansatt som er ansvarlig for planlegging, regi og overvåker driften og finanspolitisk helse for en forretningsenhet, divisjon, avdeling eller driftsenhet i en organisasjon. Lederen er ansvarlig for å føre tilsyn med og lede arbeidet til en gruppe mennesker i mange tilfeller.

Lederen, noen ganger kjent som linjelederen, er også ansvarlig for planlegging og vedlikehold av arbeidssystemer, prosedyrer og retningslinjer som muliggjør og oppmuntrer til den optimale ytelsen til folket og andre ressurser i en forretningsenhet.

Ledende mennesker er vanligvis en del av beskrivelsen av hva en leder gjør. Men han eller hun er også ansvarlig for leder.

Hvis en leder ikke har noen rapportering av ansatte, kan det være lurt å eliminere eller begrense menneskelige ressurssegmentene i denne stillingsbeskrivelsen. Som du ser er ikke alle ledere ansvarlige for å styre mennesker, selv om flertallet er i organisasjoner som har vokst utover en liten størrelse.

Eksempelleder stillingsbeskrivelse

Lederens hovedmål

• Arbeidsstyrkenes helse og sikkerhet.
• Å utføre og oppnå oppdraget og målene for forretningsenheten administrerte.
• Utvikling av en overlegen arbeidsstyrke.
• Utvikling av avdelingen.
• Utvikling av en ansattorientert selskapskultur som legger vekt på kvalitet, kontinuerlig forbedring, nøkkeloppbevaring og utvikling og høy ytelse og høy ytelse.
• Personlig pågående selvutvikling og personlig vekst som ansatt.

Primært ansvar for en leder

Utføre menneskelige ressursforvaltning

• Planer bemanningsnivåer.
• Arbeid med personalpersonalet for å rekruttere, intervjue, velge, ansette og ansette et passende antall ansatte.
• Gi tilsyn og retning til de ansatte i driftsenheten i samsvar med organisasjonens retningslinjer og prosedyrer.
• Coach, mentor og utvikle ansatte, inkludert å føre tilsyn med ny ansatt ombord og tilby karriereutviklingsplanlegging og muligheter.
• Gi ansatte til å ta ansvar for jobbene og målene sine. Delegere ansvar og forventer ansvarlighet og regelmessig tilbakemelding.
• Fremme en ånd av teamarbeid og enhet blant avdelingsmedlemmer som gir mulighet for uenighet om ideer, konflikt og hurtig konfliktløsning, og verdsettelsen av mangfold så vel som sammenheng, støtte og arbeid effektivt sammen for å gjøre det mulig for hver ansatt og avdelingen å lykkes.
• Skaper bevisst en arbeidsplasskultur som er i samsvar med den overordnede organisasjonens og som understreker det identifiserte oppdraget, visjonen, ledende prinsippene og verdiene i organisasjonen.
• Lede ansatte som bruker en resultatstyring og utviklingsprosess som gir en samlet kontekst og rammeverk for å oppmuntre til ansattes bidrag og inkluderer målsetting, tilbakemelding og planlegging av ytelsesutvikling.
• Lede ansatte til å oppfylle organisasjonens forventninger til produktivitet, kvalitet, kontinuerlig forbedring og målutførelse.
• Gi effektive tilbakemeldinger om ytelse gjennom ansattes anerkjennelse, belønninger og disiplinærhandling, med bistand fra menneskelige ressurser, når det er nødvendig.
• Oppretthold ansatt.
• Opprettholde gjennomsiktig kommunikasjon. Kommuniser organisasjonsinformasjon på riktig.

Utføre avdelingsledelse

• Administrer det overordnede operasjonelle, budsjettmessige og økonomiske ansvaret og aktivitetene til avdelingen.
• Planlegg og implementer systemer som utfører arbeidet og oppfyller oppdraget og målene for avdelingen effektivt og effektivt.
• Planlegg og fordel ressurser for å effektivt personalet og utføre arbeidet for å oppfylle avdelingsproduktivitet og kvalitetsmål.
• Planlegg, evaluer og forbedre effektiviteten i forretningsprosesser og prosedyrer for å forbedre hastighet, kvalitet, effektivitet og produksjon.
• Ta forretningsavgjørelser som er økonomisk ansvarlige, ansvarlige, forsvarlige og forsvarbare i samsvar med organisasjonspolitikk og prosedyrer.
• Etablere og opprettholde relevante kontroller og tilbakemeldingssystemer for å overvåke driften av avdelingen.
• Gjennomgå resultatdata som inkluderer økonomiske, salgs- og aktivitetsrapporter og regneark, for å overvåke og måle avdelingsproduktivitet, målprestasjon og generell effektivitet.
• Administrer utarbeidelse og vedlikehold av rapporter som er nødvendige for å utføre funksjonen til avdelingen. Utarbeider periodiske rapporter for ledelse, etter behov eller bedt om, for å spore strategisk målprestasjon.
• Kommuniser regelmessig med andre ledere, direktøren, visepresidenten, presidenten og andre utpekte kontakter i organisasjonen.
• Utføre andre plikter og ansvar, som tildelt.

For å utføre lederjobben med hell, må en ansatt utføre hvert viktig ansvar tilfredsstillende. Disse kravene er representative, men ikke all-inclusive, av kunnskap, ferdigheter og evner som kreves for å lede i rollen som leder. Det kan gjøres rimelige overnattingssteder for å gjøre det mulig for personer med nedsatt funksjonsevne å utføre disse essensielle funksjonene.

Managerjobbkrav

• Kunnskap og erfaring innen virksomhet, tilsyn og ledelse.
• Kunnskap om funksjonene, operasjonen og oppdraget til den spesifikke avdelingen.
• Bedre enn gjennomsnittet skriftlige og talte kommunikasjonsevner.
• Fremragende mellommenneskelige forhold og ansattes coaching- og utviklingsferdigheter.
• Ledelsesopplevelse i en teamorientert arbeidsplass foretrukket.
• Demonstrert evne til å lede og utvikle en avdelings- og avdelingsansatte.
• Demonstrert kunnskap om grunnleggende økonomi, budsjettering og regnskapsprinsipper og praksis.
• Demonstrert evne til å tjene som en kunnskapsrik ressurs for organisasjonens ledergruppe som gir ledelse og retning.
• Utmerkede datamaskinferdigheter i et Microsoft Windows -miljø. Må inkludere kunnskap om Excel og ferdigheter i tilgang.
• Generell kunnskap om ulike ansettelseslover og praksis og ansattes forhold.
• Bevis for evnen til å utøve et høyt nivå av konfidensialitet.
• Utmerkede ferdigheter i organisasjonsledelse.

Utdanning og erfaring som kreves av lederen

• Minimum en bachelorgrad eller tilsvarende i virksomheten eller et avdelingsrelatert felt.
• Minimum tre års ansvarlig lederfaring i ledelses- eller tilsynsstillinger.
• Spesialisert opplæring i å håndtere menneskelige ressurser, foretrukket.

Fysiske krav til en lederjobb

Disse fysiske kravene er representative for de fysiske kravene som er nødvendige for at en ansatt vellykket utfører de essensielle funksjonene i lederens jobb. Rimelig innkvartering kan gjøres for å gjøre det mulig.

Mens han utfører ansvaret for lederens jobb, er den ansatte pålagt å snakke og høre. Den ansatte er ofte pålagt å sitte og bruke hendene og fingrene, for å håndtere eller føle.

Den ansatte er tidvis pålagt å stå, gå, strekke seg med armer og hender, klatre eller balanse, og bøye, knele, huke eller krype. Visjonsevner som kreves for denne jobben inkluderer nære syn.

Managerens arbeidsmiljø

Når man utfører ansvaret for lederens jobb, er disse arbeidsmiljøegenskapene representative for miljøet som leder vil møte. Det kan gjøres rimelige overnattingssteder for å gjøre det mulig.

Mens de utfører pliktene til denne jobben, blir den ansatte tidvis utsatt for å flytte mekaniske deler og kjøretøy. Støynivået i arbeidsmiljøet er vanligvis stille til moderat.

Konklusjon

Denne stillingsbeskrivelsen er ment å formidle informasjon som. Vær oppmerksom på at denne stillingsbeskrivelsen vil variere avhengig av organisasjonen og behovene du har for bidraget fra personene som har stillingen som leder.

Vil ha mer informasjon om stillingsbeskrivelser?

• Hvordan utvikle en stillingsbeskrivelse
• Human Resources Assistant Jobbbeskrivelse
• Human Resources Generalist Jobbbeskrivelse
• Human Resources Director Jobbbeskrivelse
• Menneskelige ressurser rekrutterer stillingsbeskrivelse

Vær oppmerksom på at informasjonen som er gitt, selv om den er autoritativ, ikke er garantert for nøyaktighet og lovlighet. Nettstedet leses av et verdensomspennende publikum og ansettelseslover og forskrifter varierer fra stat til stat og land til land. Søk juridisk bistand, eller hjelp fra statlige, føderale eller internasjonale statlige ressurser, for å sørge for at din juridiske tolkning og beslutninger er riktige for din beliggenhet. Denne informasjonen er for veiledning, ideer og hjelp.