Delingsledelse visdomsteam bygningsaktivitet

Teambygging er en utfordring med regelmessige møter

Treningsøkter og teambuilding aktiviteter som involverer og engasjerer deltakere er en utfordring når gruppen din møtes regelmessig. Deltakerne dine har forskjellige kunnskapsnivåer og behov. I tillegg har ledelsesteammedlemmer forskjellige antall rapportering av ansatte og profesjonaliteten og erfaringene til at de rapporterende ansatte varierer bredt.

Likevel, for teambuilding og trening, sikrer vanlige møter at de ansatte vil overføre opplæringsinformasjonen eller følelsen av team til arbeidsplassen. Vanlige møter sikrer også at innsatsen for å anvende opplæringen blir gjennomgått og deles. De bygger også en sammenhengende følelse av å tilhøre et team i tankene til deltakerne dine.

En teambuilding -aktivitet gjør at deltakerne kan dele erfaring og kunnskap 

Her er en enkel teambuilding-aktivitet som skaper spenning under en regelmessig planlagt teambuilding og treningsøkt. Denne teambuilding-aktiviteten lar deltakerne dele sin akkumulerte kunnskap og visdom med de andre deltakerne. Under denne teambuilding -aktiviteten trer fasilitatoren til side og deltakerne tar sentrum med sin kunnskap og kompetanse.

Med en gruppe på tjuefire vil denne teambuilding-aktiviteten ta omtrent halvannen time. Så denne teambuilding-aktiviteten fungerer bra som fokus for en enkelt teambuilding-økt som er del av et regelmessig planlagt møte eller som en frittstående teambuilding-økt.

Denne teambuilding-aktiviteten er også nyttig som en del av en daglig eller flere dagers teambuilding-arrangement når den brukes i kombinasjon med andre diskusjoner, aktiviteter og isbrytere.

Denne teambuilding-aktiviteten er passende som hovedbegivenhet i en teambuilding-økt som varer et par timer.

Hvis gruppen din er mindre enn eksemplet, kan du justere tidstallene dine, avhengig av antall deltakere.

Trinn i deling av ledelsesvisdom: en teambuilding -aktivitet

1. Del møtedeltakerne i grupper på fire personer. For denne teambuilding -aktiviteten vil du tildele grupper basert på mange års ledelseserfaring. Dette vil tillate deg å ha teammedlemmer med forskjellige års lederfaring som deltar i hver gruppe. Så begynn med å be deltakerne om å løfte hendene hvis de har mer enn ti års lederfaring. Tilordne hver av disse deltakerne til sitt eget bord.

Hvis du har mer enn du trenger å dele opp møtedeltakerne i grupper på fire, plasser manageren som har minst erfaring ved bordet med manageren som har mest. Spør hvor mange deltakere som har fem eller flere års erfaring med å administrere mennesker og tildele dem til bordene til de mer erfarne lederne.

Til slutt, spør hvor mange ledere som har færre enn fem års erfaring og tildel dem til gruppene med de mer erfarne lederne. Denne metoden for å tildele deltakerne til grupper slik at du skaper forskjellige erfaringsnivåer i hver gruppe er integrert i suksessen til denne teambuilding -aktiviteten.

Ikke bruk en nummerering av metoden eller en selvvalgsmetode for å organisere disse gruppene; Resultatene dine vil lide av mangelen på mangfold. Hvis du kjenner de fremmøtte, når du tildeler erfaringsnivåer, unngå å sette avdelings kolleger i samme gruppe.

2. Fortell de nyopprettede gruppene at oppgaven deres er å se tilbake på arbeidskarrieren og bestemme de ti viktigste visdomsstykkene de har lært om å håndtere mennesker.

Følgende eksempel er fra forfatterens akkumulerte kunnskap som er oppnådd mens du driver teambuilding -aktiviteter: Forvent aldri at noen enkeltpersoner skal støtte og eie noen måte å gjøre ting som han eller hun ikke hadde noen del i å lage eller utvikle. I beste fall vil du bare skaffe deg innkjøp. Bruk dette eksemplet eller trekke et eksempel fra din egen akkumulerte visdom, men del et eksempel.

3. Gi deltakerne tid til å tenke på og notere ideer før du ber dem dele sin visdom med sin lille gruppe. Å komme med ti kunnskapsstykker, at gruppemedlemmer ønsker å dele og føle seg komfortable med å dele, generelt, tar tjue til tretti minutter. Du vil vite når de fleste deltakere er klare for neste trinn når støynivået i rommet øker når deltakerne chatter med hverandre.

Når deltakerne har hatt en sjanse til å tenke på sin akkumulerte visdom, kan du be dem dele dem med sin lille gruppe. Du vil be om at hver person deler en om gangen. De deler sin første; Deretter deler hver person sitt andre, og deretter deler hver sin tredje. Be de små gruppemedlemmene om å se etter vanlige temaer og likheter i visdomsstykkene som deles.

Fortell gruppene at hver person vil bli bedt om å dele flere av sine visdomsord med hele den store gruppen etter fullføring av den lille gruppeøvelsen hvis de er komfortable med å gjøre det.

4. Debrief Team Building Activity ved å spørre gruppen hvordan de reagerte på visdomsordene, begge fortalte sine egne og hørte kolleger. Hvilke fellestrekk og forskjeller slo dem under teamets bygningsaktivitet?

Fortsett å debrief aktiviteten ved å spørre den store gruppen om deltakerne la merke til temaer i visdommen delte. Når diskusjonen er ferdig, spør deltakerne om de har noe de vil legge til diskusjonen før de går videre med resten av økten eller avslutter teambuilding -økten.

Variasjoner for å dele visdom: en teambuilding -aktivitet

Du kan tilordne ikke-ledelses- eller blandede grupper for å komme med forskjellige typer visdom hentet gjennom å jobbe. Et eksempel kan være: kom med de ti viktigste visdomsstykkene du har lært om hvordan du jobber effektivt med mennesker.

Et annet eksempel: kom med de ti viktigste faktorene du har lært om å jobbe effektivt med sjefen deres, eller noen sjef.

Til slutt kan du redusere tiden som kreves for denne teambuilding -aktiviteten ved å redusere antall visdomsstykker gruppen trenger å komme med for å dele. Ikke be om mindre enn tre, for en effektiv teambuilding -økt. Hvis du reduserer teambuilding -aktiviteten med dette nummeret, kan det være lurt å gi oppgaven som: Tenk på karrieren din og vær forberedt på å dele de tre viktigste delene av ledelsesvisdom.