Strategiske markedsføringsplankomponenter og fordeler

Vellykkede virksomheter skaper og stoler på forretningsplaner for å hjelpe dem og for å avklare prioriteringer. Forretningsplaner staver måter selskaper har til hensikt å rasjonalisere ressursene sine, delta i produksjon og til og med håndtere sine kunder. Det viktigste er at gode forretningsplaner inkluderer strategiske markedsføringsplaner.

Strategisk markedsføringsplanlegging anses som en kreativ prosess i seg selv. Ledelses- og driftsteam streber etter å komme med og implementere praktiske markedsføringsstrategier som kan garantere en stabil strøm av virksomhet for et selskap.

Strategiske markedsføringsplaner dreier seg om den typen miljø en enhet ønsker å etablere for kunder i jakten på å gjøre salg. Planene inkluderer konsepter som geografiske og demografiske målmarkeder samt markedssegmentering.

Komponenter i en markedsføringsplan

Spesifikasjonene i strategiske markedsføringsplaner vil variere fra næringsliv til næringsliv til industri, men alle planer bør omfatte fem viktige komponenter:

1. Selskapsposisjonering: Skissere firmaets nåværende stilling økonomisk. En slik analyse lar planleggingsteamet identifisere strategiene som tidligere ble satt på plass og vurdere suksessen med den overordnede planen mot de økonomiske resultatene. Til slutt avslører en SWOT -analyse dagens situasjon ved å undersøke styrker, svakheter, muligheter og trusler.
2. Mål og strategier: Den strategiske markedsføringsplanen er aldri fullført uten å liste opp de organisatoriske målene og strategiene som skal implementeres. Målene informerer om rasjonaliseringen av ressurser i produksjon, distribusjon og markedsføring mens strategiene diskuterer konvertering av mål til realiteter. For eksempel kan et mål oppgi intensjonen om å forbedre merkevaregjenkjenning og image mens den tilsvarende planen definerer den mest passende media eller promoteringsmetode for å oppnå ønskede resultater. 
3. Markedsmuligheter: Planen bør alltid vurdere nye eller eksisterende markedsmuligheter som kan utnyttes på kort og lang sikt. Ved å gjøre dette kan planleggerne lett dedikere ressurser til den mest lovende muligheten. 
4. Målmarked definert: Det er viktig å definere målgruppene for alle dine produkter og tjenester. Dette trinnet lar deg forske på deres behov, krav og til og med preferanser for å utnytte salget. Definer også den demografiske og geografiske stratifiseringen av disse gruppene.
5. Markedsføringsbudsjett: Til slutt og viktigst av alt, anses en strategisk markedsføringsplan som fullstendig på grunn av inkludering av et realistisk markedsføringsbudsjett og dedikasjonen av en implementeringsperiode. Tøffe beslutninger må tas på dette tidspunktet. Disse inkluderer deling av plikter og ansvar.

Fordelene med strategisk markedsføringsplanlegging

Prosessen med å lage en plan letter en felles forståelse blant alle interessenter i en organisasjon. Planen informerer ledelsesbeslutninger, de ansattes oppførsel mot institusjonelle mål, og også responsen blant nåværende og potensielle kunder. Planen blir også utsatt for endringer over en periode for å oppfylle endrede krav.

En god markedsføringsplan lar en bedriftsenhet utvide sin markedsandel som resulterer i mer inntekter og fortjeneste. Når et firma utvides, kan det glede seg over store stordriftsfordeler og dermed færre driftskostnader. Totalt sett kobler den strategiske markedsføringsplanleggingsprosessen produksjonsmotoren til forbruket.