Trykk på kraften i intern trening

Intern opplæring tilbyr arbeidsgivere og ansatte fordeler som ikke finnes når du sender en ansatt til et eksternt opplæringsprogram eller seminar. Treningsoverføring skjer mer naturlig og ansatte sement læring gjennom trening andre ansatte.

Job-opplæring som forbedrer en ansattes ferdigheter og sikrer at hun er beredskap for neste promotering, eller kvalifisering for interne overføringer, er generelt langt overlegen et offentlig seminar.

Hvorfor intern trening og utvikling er en overlegen måte å trene ansatte på

Denne kjerneartikkelen om trening viser de forskjellige måtene organisasjoner kan gi opplæring til ansatte. Mens noen av metodene involverer eksternt oppmøte på treningsprogrammer og seminarer, er kraften i opplærings- og utviklingsaktivitetene som ansatte gjør internt langt overlegen av disse grunnene.

Intern trening og utvikling hopper de enorme barrierer som besøker ekstern trening. Intern trening gjenspeiler en solid kunnskap om organisasjonens kultur.

Den interne opplæringen bruker eksempler, problemer og utfordringer som deltakerne møter hver dag på jobben som deltakerne møter hver dag på jobben. Vellykket intern trening identifiserer de eksakte ferdighetene og kunnskapene som deltakerne trenger for å lykkes i jobbene sine. Det forbereder også ansatte til å lykkes i deres neste jobb.

Intern trening presenteres i språket og terminologien som deltakerne forstår og kan forholde seg til. Intern trening utvikler ferdighetene til ansatte og sementerer sin egen kunnskap om emnet.

Du er sannsynligvis kjent med det gamle ordtaket om at den beste måten å sørge for at en ansatt grundig forstår at et tema er å få den ansatte til å trene andre.

Tips om intern opplæring for ansatte

Disse tipsene vil hjelpe deg med å gi effektiv intern trening og utvikling for ansatte.

Opplæring i jobben

Bruk planleggingsutviklingsprosessen for å legge ut en plan for intern utvikling av en ansatt. Dette er spesifikk jobbrelatert opplæring som resulterer i en vellykket, utviklende ansatt.

Intern trening på jobben inkluderer aktiviteter som:

• Be den ansatte til å bidra til avdelingen eller selskapets brede beslutninger og planlegging.
• Gi den ansatte tilgang til et høyere nivå, mer strategiske planleggingsmøter.
• Gi mer informasjon ved å inkludere den ansatte på spesifikke adresselister, i selskapets orienteringer og i din tillit.
• Gjøre det mulig for den ansatte å etablere mål, prioriteringer og målinger.
• Tilordne ansvaret for undervisningsmaskindrift, kvalitetsstandarder, produksjonsstandarder og sikkerhetspraksis til ansatte som trener nye ansatte eller ansatte som er nye i arbeidsområdet.
• Tilordne tilsyns- eller teamlederansvar, eller funksjon som assistentleder mens du lærer.
• Tilordne den ansatte til å lede opp prosjekter eller team, eller fungere som assistentleder mens du lærer.
• Gjør det mulig for den ansatte å tilbringe mer tid med sjefen sin i et coaching / mentorforhold. Set mål for ansattes utvikling som et team.
• Gi muligheten for den ansatte til å krysse trinner i andre roller og ansvar.

Veiledning og coaching

Mentoring, coaching og feltturer, både i og utenfor selskapet, hjelper ansatte med å utvikle sine ferdigheter og kunnskap. Ansatte som "lærer andre", inkorporerer kunnskapen og ferdighetene i seg selv.

• Tilordne den ansatte en formell mentor fra sin arbeidsgruppe. Den mer erfarne ansatte har ansvaret for å hjelpe den ansatte til å lære ferdighetene som er nødvendige for å lykkes i jobben sin.
• Sponser en "ta en kollega til jobb" -dagen, som en av kundene mine gjorde. Ansatte søkte om å delta og brukte dagen på å lære om en annen jobbfunksjon i selskapet. Som et eksempel brukte en utvikler dagen på å lære om PR. Menneskelige ressurser sponset en debriefing lunsj for å samle de ansattes takeaways, utforske læringen deres og forbedre opplevelsen for fremtiden.
• Oppmuntre ansatte til å oppsøke uformelle mentorer på egen hånd innen nødvendig utvikling og interesse.

Interne treningsøkter

Interne treningsøkter og metoder er effektive. Spesielt hvis de tilbyr ansatte nye ferdigheter og ideer, intern trening, lesing og møte kan erstatte mye ekstern opplæring i organisasjoner. Intern trening er også kostnadseffektivt, og treningsfasilitatoren eller ressursen forblir tilgjengelig daglig for deltakerne etter treningsøkten.

• Tilby en intern treningsøkt. Fasilitatoren kan være en ansatt eller en trener eller konsulent som organisasjonen har utviklet et forhold med over tid. Dette sikrer at treneren er klar over organisasjonens kultur og behov.
• Krever ansatte å trene andre ansatte når de deltar på et eksternt treningsseminar eller konferanse; De kan dele informasjonen som er lært på et seminar eller en treningsøkt. Tilby tiden på et avdelingsmøte, en lunsj med brun bag eller en planlagt treningsøkt for å diskutere informasjonen eller presentere informasjonen som er lært eksternt for andre.
• Kjøp relevante forretningsbøker for ansatte. For å sammensette virkningen av lesing, sponser du en ansattes bokklubb der ansatte diskuterer en nåværende bok og bruker konseptene dine på selskapet ditt.
• Tilbud ofte behov for opplæring og informasjon om et intranett, et internt selskapsnettsted. Dette fungerer effektivt for ny ansattes orientering og gir også nye ansatte en kilde å sjekke etter orienteringen.
• Gi opplæring av enten kunnskapsrike ansatte eller en ekstern ekspert i et lunsjformat for Brown Bag. Ansatte spiser lunsj og får kunnskap om et verdifullt tema. Undersøkelse av ansatte for å bestemme interesse eller be personalpersonalet om å konsolidere opplæringsbehov fra ansattes resultatutviklingsplaner (PDP).
• Sponser en intern konferanse der ansatte kan lære nye ideer og ferdigheter. Du kan etterligne en ekstern konferanse med lunsj og alle fangstene på en ekstern konferanse på et lokalt konferansesenter. Tilby konferansesamlinger som er undervist av interne ansatte om emner av interesse for deres interne publikum. Se for deg en ekte dagslang konferanse, så vil du se muligheten til å krysse tog på tvers av avdelinger, bruke ferdighetene til interne ansatte og trykke på kunnskapen om informerte ressurser som helseforsikringsleverandøren din eller din 401 (k) kilde.

Intern treningsoppsummering

Intern opplæring er en kostnadseffektiv, oppmuntret, effektiv metode for å trene ansatte. Enten opplæringen er gitt på jobben, fra uformelle eller formelle trenere og mentorer, eller i interne seminarer, lunsjposer eller konferanser, har intern trening potensialet til å påvirke ansattes læring og utvikling positivt på ansattes læring og utvikling positivt.

Prøv internt opplæring i ansatte. Du vil raskt gjenkjenne kraften i intern trening som et verktøy for ansattes utvikling.