Topp ideer om hva ansatte ønsker fra arbeidsplassen sin

De fleste jobber for å tjene penger, men det kan være andre grunner til at folk jobber, spesielt for de som elsker jobben sin. Selskapene deres har sannsynligvis engasjerende og produktive arbeidsplasser som utfordrer og motiverer dem til å gjøre sitt beste.

For å sikre at arbeidsmiljøet ditt er like engasjerende, bør du bestemme ansattes forventninger. Et stort arbeidsmiljø kan øke ansattes moral, oppmuntre til motivasjon og forbedre de ansattes livskvalitet. Arbeidsgivere bør tilby rettferdig kompensasjon og fordeler, omfattende belønnings- og anerkjennelsessystemer, og kjente og forstått strategiske rammer der ansatte opplever klare forventninger og mål. Ansatte bør også få tilbakemelding, en og annen takk og muligheten til å hjelpe medarbeidere i et teammiljø.

Det er mange måter å komme i gang med disse målene.

Demonstrere respekt

Respektfull behandling hjelper ansatte å samarbeide. Cavan Images/Iconica/Getty Images

Respekt er essensielt i ethvert forhold og er et krav når du arbeider med ledelse og ansatte. Spør alle på arbeidsplassen din hvilken behandling de mest ønsker på jobben, og de vil sannsynligvis si at det er ønsket om å bli behandlet med verdighet og respekt. Du kan demonstrere respekt med enkle, men likevel kraftige handlinger.

Et eksempel på å demonstrere respekt er å stole på ansatte til å gjøre jobbene de ble ansatt for å gjøre uten mikromanaging. Hvis noe ikke blir gjort riktig, kan du adressere det på en grei og profesjonell måte som beskriver hva som må korrigeres.

Gi tilbakemelding

Ezra Bailey/Getty Images

Tilbakemelding er et viktig kommunikasjonsverktøy i et sunt arbeidsmiljø. Det hjelper selskapet ved å forbedre prosesser og viser ansatte at du bryr deg om karrieren. Hvis formulert riktig, kan regelmessig tilbakemelding være et nyttig verktøy for å hjelpe ansatte og dermed selskapet å vokse.

Tilbakemelding kan variere fra detaljerte og regelmessige planlagte ytelsesanmeldelser som lar ansatte vite hvor de vil bare si "god jobb" av og til. Det innebærer også konstruktiv kritikk. Hvis ansatte gjør noe galt, vil de vite, og de vil vite hvordan de skal rette opp problemet.

Vis takknemlighet

Cultura/Lilly Bloom/Riser/Getty Images

Fortell gjerne kollegene, medarbeiderne og personalet hvor mye du verdsetter dem og deres bidrag en hvilken som helst dag i året. Faktisk, små overraskelser og symboler for din takknemlighet spredt gjennom året hjelper menneskene i arbeidslivet ditt til å føle seg verdsatt gjennom året. Å la ansatte vite at de blir verdsatt er en stor motivator som kan drive produktiviteten.

Under teammøter er for eksempel å fremheve fordelene med noens nylige prosjekt en fin måte å gjenkjenne henne offentlig og minne henne på at arbeidet hennes blir verdsatt.

Utvikle tillit

CaiaImage / Sam Edwards / Getty Images

Trust fungerer som grunnlaget for sunne forhold, inkludert de på arbeidsplassen. Det sørger for effektiv kommunikasjon, ansattes oppbevaring og ansattes motivasjon og bidrag av skjønnsmessig energi, den ekstra innsatsen som folk frivillig investerer i arbeidet sitt.

Gjør dette ved å gi en ansatt lagt til ansvar hvis du tror han kan takle det. Selv om det kan være en utfordrende oppgave, kan han øke anledningen bare fordi han setter pris på tilliten du setter i ham og vil vise deg at han kan takle arbeidet.

Gjenkjenne stort arbeid

Kristian Sekulic/E+/Getty Images

Ansattes anerkjennelse er et kraftig motivasjonsverktøy som, hvis det brukes riktig, kan anspore ansattes utvikling og selskapets vekst. Det er viktig å gjenkjenne alle ansatte for deres harde arbeid, spesielt hvis de alle oppfyller de samme kriteriene. Å synge ut bare noen få ansatte når andre også fortjener anerkjennelse, kan skape lav moral. I tillegg ønsker du ikke å søke stemmer fra ansatte eller andre personlige, subjektive kriterier for å bestemme vinnere.

Dette kan gjøres på enkle måter. Hvis du for eksempel kommuniserer til dine ansatte om suksessen med et nylig prosjekt, kan du ta deg tid til å navngi teammedlemmene som hadde tilsyn med prosjektet og takke dem for arbeidet.

Behold topp talent

Getty Images

Ansattes oppbevaring er avgjørende for langsiktig helse og suksess for en virksomhet. Å beholde de beste ansatte bør være en topp prioritet for å sikre fortsatt vekst. Dette betyr å sørge for at dine ansatte føler seg verdsatt for sine bidrag som en del av et team som driver selskapet fremover.

Når topptalentet får lov til å gå ut døra uten kamp for å beholde dem, er meldingen som blir sendt til resten av personalet at selskapet ikke verdsetter kvalitetsarbeid.

Bygg en mentorkultur

LJM Photo/Design Pics/Design Pics/Getty Images

Skape en mentorkultur der ansatte deler sine ferdigheter og kunnskaper for å hjelpe hverandre til å lære og vokse. Sett opp et treningssystem som inkluderer noen som har mer erfaring og kunnskap til å fungere som rådgiver eller mentor for andre ansatte.

Dette omfatter også flere andre tips for å forbedre arbeidsplassen. Ved å be en ansatt om å tjene som mentor, viser du tillit til den ansatte og håndhever din takknemlighet for arbeidet sitt på nytt. De som blir veiledet ser på dette som et anerkjennelse som de kan strebe.