Kostnadene (og fordelene) ved ansattes omsetning

Ansattes omsetning er dyrt. I følge Gallup, et statistisk forskningsfirma, koster det en virksomhet mellom halvparten og det dobbelte av en årlig lønn til en ansatt hvis de drar.

Du kan bli møtt med kostnadene ved å rekruttere, trene og vente på at en ansatt skal bli dyktig generalt mellom seks og åtte måneder. Kostnadene for å erstatte en ansatt er kanskje ikke alltid senket. Mulighetsverdien for å erstatte ansatte kan være høyere enn kostnadene for å miste ansatte.

Mulighetsverdien for fremtidige ansatte er mulige inntekter, ideer eller positive endringer de kan føre med seg. Hvis denne verdien er høyere enn verdien som den ansatte som forlot hentet inn, eller høyere enn kostnadene for å miste den ansatte, var det gunstig å miste den ansatte.

Høye kostnader for ansattes omsetning

Rekrutteringskostnader kan være høye eller lave, avhengig av organisasjonen din og nivået på stillingen. En dagligvarebutikk som stadig rekrutterer og ansetter kasserere, har ikke en enorm trinnvis kostnad for å rekruttere en person til.

Men hvis du leter etter en hovedinformasjonsansvarlig-en høyt spesialisert jobb-kan det ta litt tid å finne riktig passform. Tiden og ansattes timer det tar å finne den rette kan være kostbar.

Når teamet ditt har funnet riktig passform for åpningen din, må de bli trent. Kostnaden for trening, mens du betaler for den nye ansettelsens tid, øker også kostnadene.

Det tar vanligvis seks til åtte måneder før en ny leie blir fullt produktiv. Selv dyktige og erfarne ansatte kan ta så lang tid å tilpasse seg nye prosedyrer og prosesser.

Når omsetningen er bra for virksomheten din

Ikke all ansattes omsetning skal sees på som negativ. En viss prosentandel av omsetningen er god og kan komme en virksomhet til gode.

Hva slags omsetning er bra? Det raske svaret på dette spørsmålet er: Hvis den nye personen kan gi nok merverdi til å oppveie kostnadene ved å rekruttere, trene og komme opp i fart, er den tidligere ansatte som forlater et positivt resultat.

Det er tilfeller når du skal skyte ansatte. Denne typen omsetninger er bra for din virksomhet.

Skade ansatte

Du har kanskje hørt at dårlige ansatte eksisterer på grunn av dårlige ledere. Ikke alle ansattes problemer er forårsaket av ledelse. Det er noen ansatte hvis oppførsel kan forårsake økonomisk skade på virksomheten din. Disse typer ansatte gjør minst mulig arbeid, skaper et fiendtlig arbeidsmiljø, tar æren for andres arbeid.

Noen av disse typer ansatte stjeler produkter, tid eller penger fra arbeidsgiverne. Skyting (ufrivillig omsetning) skal være automatisk for disse typene.

Elendige ansatte

Noen ganger har du en ansatt som virker elendig på jobben. De er ikke underbetalte eller overarbeidet, det er bare at de ikke er glade for jobben sin.

Når en ansatt er fornøyd, vil de ikke bare utføre bedre arbeid, men kan også påvirke andre positivt. Når en ansatt er elendig, burde du ha brukt tid og krefter på å prøve å forbedre ytelsen en holdning med tilbakemelding, eller en ytelsesforbedringsplan.

Hvis du har brukt tid og penger på en ansatt som er elendig på jobben, kan det være best hvis de slutter, du oppfordrer dem til å forlate, eller du skyter dem.

Ansattes omsetning er naturlig

En verdifull ansattes fratredelse kan føles som et slag for tarmen. Noen ganger er det ikke bra for din virksomhet. Du vil ikke bare lide i omsetningskostnader, men i det tapte potensialet som din tidligere ansatte hadde.

Det er alltid verdt å tilbringe tid i selvrefleksjon for å finne ut om du kunne ha gjort noe annerledes. For eksempel er en frivillig slutt en påminnelse om å dobbeltsjekke om at lønn og lønninger er konkurransedyktige og sikre at din retningslinjer og praksis oppmuntrer til en stor arbeidsstyrke. Men det er også en tid å evaluere om den ansatte forlater var til det beste.