Topp 10 utviklingsmål for ledere på det nye året

desember. For mange ledere er det en tid å reflektere over prestasjoner for året og etablere mål for det kommende nye året. Det er også et godt tidspunkt å sette lederutviklingsmål, enten som en del av en formell utviklingsplanleggingsprosess eller bare fordi det er en bevist måte å kontinuerlig forbedre seg som leder.

Lederutviklingsmål skal alltid være spesifikke og relevante for deg, den enkelte leder, og knyttet til dine mål på arbeidsplassen, det er mest sannsynlig noen få vanlige som de fleste leder kan ha nytte av.

Her er en liste å velge mellom. Mens alle av dem er verdige mål, er det best å fokusere på ett til tre. Så når det er gjort tilstrekkelig fremgang, kan du alltid gå tilbake og velge et nytt mål eller mål. Du kan også oppleve at mange av målene er relatert til hverandre, noe som ofte er tilfelle. Nøkkelen er å velge den som ser ut til å være av årsaken.

For det kommende nyttåret er mine mål å:

Delegat mer. Min uvillighet eller manglende evne til å gi slipp får meg til å jobbe lange timer, og hindrer meg i å ha tid til å være mer strategisk, og forsinker utviklingen av teamet mitt. Jeg skal gjøre noen seriøs selvrefleksjon, eller jobbe med en trener eller mentor, for å finne ut hva som får meg til å ikke delegere. Er det mitt eget ego? Er det mangel på tillit til teamet mitt? Når jeg først kommer til årsaken, vil jeg lage en liste over alt jeg gjør og ta harde beslutninger om hva jeg skal delegere, hvem jeg skal delegere til, hvordan jeg gjør det, og av når.

Vær mer strategisk. Å være mer strategisk vil hjelpe meg med å forbedre min evne til å se det store bildet og ta et lengre rekkevidde, bredere forretningsperspektiv. Jeg skal lære å gå tilbake fra den daglige taktiske detaljene i virksomheten min og fokusere på "hvorfor" ikke bare "hva" og "hvordan.”

Vær en bedre lytter. jeg må lTjen for å ta hensyn og demonstrere for andre at jeg verdsetter det de har å si. Jeg bruker aktiv lytting, åpne spørsmål, kroppsspråk og eliminerer distraksjoner som kommer i veien for min evne til å lytte.

Micromanage mindre (eller ikke i det hele tatt). Ingen liker å tenke på seg selv som en mikromanager, men etter å ha tatt denne quizen, skjønte jeg at jeg har rom for forbedring. Delegering av mer vil hjelpe, men det vil være viktig å gi teammedlemmene mine frihet til å gjøre det på sin måte, uten at jeg puster ned halsen.

Forbedre min økonomiske dyktighet. Jeg må lære å forstå, tolke og bruke "tallene" for å forbedre virksomheten min. Jeg begynner med å ta et Excel-kurs, deretter et "Finance for Non-Financial Managers" -kurs.

Ta grep om kroniske underutøvere. Jeg har tillatt en til to ansatte i C-Player å slippe unna med underprestasjon for langt for lenge. Det påvirker organisasjonen min, min egen ytelse, moralen i resten av teamet mitt, og jeg gjør ikke disse underformatorene noen favoriserer ved å dekke til dem.

Vær en bedre trener. For resten av teamet mitt (B- og C-spillerne) må jeg bruke mer tid på å trene og utvikle dem. Jeg trenger å skifte lederstil bort fra å alltid regissere og fortelle og lære å veilede og utvikle mine direkte rapporter. Jeg skal samarbeide med hver av mine direkte rapporter for å lage sine egne individuelle utviklingsplaner.

Forbedre balansen mellom arbeid og liv og liv. Mine sinnsykt lange timer har innvirkning på ytelsen min, helse, personlige forhold, og jeg setter et forferdelig eksempel for mine ansatte. Å delegere mer vil hjelpe, samt mikromanaging mindre - å praktisere mindfulness på alle områder i livet mitt vil hjelpe utrolig. Jeg får tak i hvor jeg kaster bort tid, og flytter fokuset mitt til mer verdiøkende aktiviteter. Jeg skal lære måter å jobbe mer effektivt og prioritere oppgaver.

Lag min egen suksessplan. Jeg får aldri den kampanjen jeg vil ha hvis jeg er for uunnværlig i min nåværende rolle. Det er på tide å lage en suksessplan for ikke bare å bane min egen vei, men en vei for andre.

Forbedre samarbeidet. Jeg trenger å forbedre forholdet til mine jevnaldrende. Jeg blir en bedre partner, prøver å forstå deres mål og behov, og lære å samarbeide for å hjelpe hverandres mål. Hvis en av dem er underpresterende eller sliter, vil jeg tilby min hjelp.