Topp 10 måter å beholde dine gode ansatte

Å beholde nøkkelansatte er avgjørende for langsiktig helse og suksess for virksomheten din. Ledere er lett enige om at å holde dine beste ansatte sikrer kundetilfredshet, økt produktsalg, fornøyde, glade kolleger og effektiv suksessplanlegging og historisk og institusjonell organisasjonskunnskap og læring.

Hvorfor oppbevaring av ansatte er viktig

Oppbevaring av ansatte. Unnlatelse av å beholde en nøkkelansatt er kostbart for bunnlinjen og oppretter organisatoriske problemer som usikre kolleger, overflødig jobboppgaver som kolleger må absorbere, tid investert i rekruttering, ansettelse og trene en ny ansatt.

I følge Gallup:

• "Kostnaden for å erstatte en individuell ansatt kan variere fra halvparten til to ganger ansattes årslønn-og det er et konservativt estimat.
• "Så en 100-personers organisasjon som gir en gjennomsnittlig lønn på $ 50 000 kan ha omsetnings- og erstatningskostnader på omtrent $ 660 000 til $ 2.6 millioner per år."".

Dette er ikke bare på grunn av de tapte inntektene, men også på grunn av det faktum at ansettelse og trening en erstatning er kostbar for organisasjonen din

For dine mer seniorstillinger er det ofte nødvendige tjenester for en headhunter som kan koste organisasjonen din opp til en tredjedel av stillingens årlige lønn. Når disse stillingene betaler over $ 150 000, er dette en enorm kostnad for organisasjonen din å absorbere.

Exit -intervjuer gir ett svar fordi avgangsansatte kan gi deg verdifull informasjon du kan bruke for å beholde det gjenværende personalet. Undersøk resultatene fordi du aldri har en mer betydelig kilde til data om helse og velvære i organisasjonen din. Glade ansatte ser sjelden etter en ny jobb.

Og enda bedre, utfør oppholdsintervjuer, slik at du kan identifisere hvorfor folk blir med organisasjonen din. Denne informasjonen vil hjelpe deg med å skape kultur og arbeidsmiljø som er viktig hvis du vil beholde de beste ansatte.

10 oppbevarings tips

Dette oppbevaringsrådene vil hjelpe deg med å holde ditt beste, mest etterlyste ansatte fra jobbjakt. Hvis disse ti faktorene eksisterer på arbeidsplassen sin, er det mye mindre sannsynlig at de vil forlate din ansettelse.

1. Forsikre deg om at ansatte vet hva du forventer av dem. Ledelsestenkere fra Ferdinand Fournies i "Hvorfor ansatte ikke gjør det de skal gjøre og hva de skal gjøre med det" med Marcus Buckingham og Curt Coffman i "First Break All the Rules" er enige om at stadig endrede forventninger skaper usunt stress. Gi et spesifikt rammeverk som folk tydelig vet forventes.

2. Gi kvalitetsstyring eller tilsyn.Folk forlater selskaper på grunn av ledere og veiledere oftere enn de forlater på grunn av deres faktiske jobber. Hyppige ansattes klager peker på disse områdene:

• Mangel på klarhet om forventningene
• Mangel på klarhet om inntjeningspotensialet
• Mangel på tilbakemelding om ytelse
• Unnlatelse av å holde planlagte møter
• Unnlatelse av å gi et rammeverk som den ansatte oppfatter at de kan lykkes

3.Gi en plattform for ansatte å snakke tankene sine fritt i organisasjonen.Oppdrager organisasjonen din ideer og gir et miljø der folk er komfortable med å gi tilbakemelding? I så fall kan ansatte tilby ideer, gjerne kritisere og forplikte seg til kontinuerlig forbedring-alle faktorer som bidrar til ansattes oppbevaring.

4.La ansatte bruke talentene og ferdighetene sine. En motivert ansatt ønsker å bidra til arbeidsområder utenfor hans eller hennes spesifikke stillingsbeskrivelse. Begynn med å ta deg tid til å lære dine ansattes ferdigheter, talenter og fortid og nåværende erfaring. Deretter, trykk på den.

5. Gi en oppfatning av rettferdighet og rettferdig behandling. Hvis en ny salgsrepresentant får de mest potensielt vellykkede, kommisjonsproduserende kontoer, vil andre ansatte uunngåelig føle seg lurt. Hvis en ny ansatt mottar en kampanje over lederne for langsiktig, eksisterende ansatte, vil følelser av Rancor oppstå.

Lønn er selvfølgelig viktige. Hvis en stabsperson med tre års erfaring får en økning på $ 15.000 og flere ansatte i eldre ansatte bare $ 10.000, vil utvilsomt moralen til de svak ansatte bli berørt. Selv om den ansatte fortjener økningen, erkjenner du at disse beslutningene vil ha en negativ innvirkning på andre.

6.Verktøy, tid og trening skal være din beste venn. Når en ansatt svikter på jobben, kan du spørre: "Hva med arbeidssystemet får personen til å mislykkes?”Ansatte må ha de nødvendige midlene for å gjøre jobben sin godt. Ellers vil de gå videre til en arbeidsgiver som gir dem verktøyene de trenger for å lykkes.

7. Husk at eksemplariske ansatte vil lære og vokse. Med mindre ansatte kan prøve nye muligheter, ta på seg utfordrende oppgaver og delta på seminarer, vil de stagnere. En karriereorientert, verdsatt ansatt må oppleve vekstmuligheter i organisasjonen din for å realisere potensialet sitt.

8. Forsikre deg om at toppledelsen vet at en ansatt eksisterer.Dette er en vanlig klage som ble uttalt under et exit -intervju. Selv presidenten i et selskap må ta litt tid å møte ansatte for å lære om talentene, evnene og ferdighetene sine. Møte med hver ansatt med jevne mellomrom er et kritisk verktøy for å hjelpe ansatte til å føle seg anerkjent og resulterer i lojale, dedikerte, engasjerte ansatte.

9. Uansett omstendigheter,Aldri true en ansattes jobb eller inntekt. Selv om du vet at permitteringer er truende, er det en feil å se på denne informasjonen med ansatte. Det gjør dem nervøse uansett hvordan du setter ut eller forklarer informasjonen, og dine beste medarbeidere vil oppdatere CVene. Du bør ikke holde solid ytelsesinformasjon borte fra folk, men tenker før du sier noe som får folk til å føle at de trenger å søke etter en annen jobb.

10.Få ansatte til å føle seg verdsatt. Ofte å si takk for en godt utført jobb går langt. Og monetære belønninger, bonuser og gaver gjør takken enda mer viktig. Regger bundet til prestasjoner og prestasjoner vil hjelpe deg å beholde personalet sannsynligvis mer enn noen annen handling. Provisjoner og bonuser som lett beregnes på daglig basis, og lett forstått, øker motivasjonen og hjelper også med å beholde personalet.

Bunnlinjen

Du kan beholde dine verdsatte ansatte hvis du øver på disse ti tipsene på arbeidsplassen din. Du vil holde ditt beste.