Verdier og tro som danner HR -artiklene Foundation

Dypt holdt verdier, tro og prinsipper danner grunnlaget som dette menneskelige ressursstedet er bygget. Disse dypt holdte verdiene, troen og prinsippene danner underbyggene for de anbefalte tilnærmingene og målene for dette Human Resources-nettstedet.

Vi vil legge til disse over tid, men dette er dypt holdt verdier, tro og prinsipper som vi stoler på. De danner grunnlaget for arbeidet mitt og skrivingen min. Hvordan sammenligner disse verdiene, troene og prinsippene med dine?

Dypt holdt, grunnleggende verdier og tro

• På arbeidsplassen er vi alle like. Vi har bare forskjellige jobber og innkallinger som vi blir utfordret for å tilføre verdi hver dag.
• Vi opererer fra vårt eget verdisystem. Disse verdiene påvirker dypt alt vi gjør eller sier. Dermed er det avgjørende å identifisere og leve våre verdier.
• Ansatte er dine viktigste eiendeler. Følgelig bør selskaper du påvirker sette pris på ansatte og handle ut av en ekte tro på at ansatte, sammen med kundene, betyr mest. Når denne tankegangen råder, blir organisatoriske beslutninger enkle. Er de ansattvennlige mens de beskytter selskapet som gir sysselsetting? I så fall, implementer dem. Kjenner de igjen det faktum at, men for dine ansatte kan en konkurrent sette opp butikk i morgen og tilby de samme produktene og tjenestene? Resultat: Bedriften din kan tape.
• Start med hver ansatt fra en tillitsposisjon. De vil hyppigst leve opp til tilliten du gir dem i tråd med dine høye forventninger til resultatene deres - og forventningene til seg selv. Tillit - men bekreft - slik at uærlige ansatte som mangler integritet, ikke klarer å holde forpliktelser og la teamet nede, blir behandlet raskt - før de påvirker engasjementet og engasjementet til resten av kollegene dine.
• Ansett ansatte som brenner for å betjene kunder. Kundene er grunnen til at organisasjonen din eksisterer, og du vil ikke lykkes uten dem. Heller ikke dine ansatte vil. Avgjørelser tas, ikke fordi de er mer praktiske for dine ansatte, men fordi de virkelig betjener kunder mer effektivt.
• Dine ansatte (bortsett fra noen praktikanter og elever på videregående skole) er voksne. Behandle dem som tankene, velger, livlevende voksne som de er. Voksne trenger ikke nært tilsyn eller en sjef som forteller dem hva de skal gjøre. De trenger ikke en mor. De trenger kolleger, venner og organisasjonsledere.
• Forvent aldri at en kollega vil støtte, med hundre prosent av sin energi og lidenskap, enhver prosess, beslutning eller tilnærming, at de ikke var en del av å skape.
• Arbeid er mest samsvar med våre behov og verdier når bidraget som vi gir også oppfyller vårt personlige oppdrag og visjon. Å identifisere og leve et personlig oppdrag og visjon er nøkkelen til denne balansen.
• Ekte mangfold vil rocke arbeidsplassen din. Vi refererer ikke til kunstig forståelse eller politisk korrekte (PC) uttalelser og obligatoriske programmer om rase, farge eller trosbekjennelse. Du bør gå inn for ekte takknemlighet for og integrering av det enorme utvalget av talenter, ferdigheter, bakgrunner, opplevelser, generasjonsforskjeller og tro som forskjellige ansatte bringer til arbeidsplassen din.
• Folk snakker om organisasjoner som har et oppdrag og visjon ustanselig - mest av gale grunner. Hvordan organisasjoner går ut på å dele dem med alle ansatte overlater mye å være ønsket. Ansatte ønsker å være en del av noe som er større enn seg selv. De vil føle at arbeidsgiveren deres har en generell retning der deres arbeid og bidrag passer og betyr noe. Så artikulerer oppdraget og visjonen og del dem på en måte som vil hjelpe ansatte å integrere dem. Den eneste måten å hjelpe ansatte til å internalisere oppdrag, visjon, strategier og mål er å føre en samtale med hver ansatt. Under samtalen identifiserer den ansatte hvordan hans eller hennes arbeid kan bidra til prestasjonen, hvordan de trenger å vokse og utvikle ferdigheter for bedre å bidra, og hvordan deres arbeid passer inn i det bredere arbeidet til andre ansatte. Når organisasjoner holder disse samtalene, følger magiske partnerskap. Avgjørelser tas riktige. Tid brukes på bidrag.
• Bedriftsdrift bør være gjennomsiktige for ansatte: suksesser, feil, utfordringer, økonomiske resultater, mål, potensielle kunder, kundeinteraksjon, fordeler og gjennomgang, konkurransemiljø, bransjeutsikter, økonomiske utsikter og alle andre aspekter av et selskaps drift bør deles transparent med ansatte. Hvordan kan ansatte bidra, dele drømmene dine og ta passende beslutninger i dine interesser hvis de mangler grunnleggende informasjon? De kan ikke. Vil du ha kloke, kunnskapsrike ansatte som tar gode beslutninger? Gjør informasjon gjennomsiktig. Ikke belønne ansatte som blokkerer flyt- eller hamstringsinformasjonen for sine egne personlige formål.
• Ledere og frontlinjeveiledere er den kraftigste styrken for godt - eller for syke - i organisasjonen din. De lærer enten å styre mennesker på måter som styrker, muliggjør og forsterker positiv kraft i arbeidsmiljøet ditt, eller de skal få sparken. Atferd som forsterker små egoer, blokkerer informasjonsflyt og ikke klarer å respektere verdighet, rettigheter og menneskehet til hver ansatt er ikke bare uakseptabel, det er kriminelt. Tenk at du kan trene en leder som behandler mennesker med mangel på respekt? Tenk igjen. Du kan trene ferdigheter; Du kan ikke trene holdning, emosjonell modenhet, tro om mennesker eller verdier. Det var hans eller hennes foreldres jobb. Jobben din? Bli kvitt ham eller henne. Før de ødelegger arbeidsutsiktene til andre ansatte. Og selv om vi er med på temaet, endrer ikke ansatte seg mye; De blir bare mer av de de er - eller sleipt.