Hva er ansattes insentiver på jobben?

Hvorfor skal arbeidsgivere bruke insentiver på jobben?

Et insentiv er et objekt, verdi av verdi eller ønsket handling eller hendelse som ansporer en ansatt til å gjøre mer av det som ble oppmuntret av arbeidsgiveren gjennom det valgte insentivet. Du vil administrere insentivene dine på en slik måte at du ikke oppretter rett ansatte. Du vil heller ikke demotivere ansatte fordi insentivene de ønsker ikke er tilgjengelige. Følgelig er det første trinnet i å tilby dine ansatte insentiver på jobben å spørre dem om hva slags insentiver de mest vil motta.

Ansattes insentiver kan spille en betydelig rolle i å beholde de ansatte du mest ønsker å beholde. De spiller også en enorm rolle i å tiltrekke ansatte til å bli med i organisasjonen din.

Det finnes fire alternativer for ansattes insentiver

Fire typer insentiver er tilgjengelige for arbeidsgivere å bruke på jobben. Andre kan kategorisere disse insentivene annerledes, men disse fire kategoriene fungerer for de fleste situasjoner.

1. Kompensasjonsinsentiver kan omfatte varer som hevinger, bonuser, overskuddsdeling, signeringsbonuser og aksjeopsjoner.
2. Anerkjennelsesinsentiver inkluderer handlinger som å takke ansatte, berømme ansatte, presentere ansatte et prestasjonsbevis, eller kunngjøre en ansattes prestasjon på et selskapsmøte. Arbeidsgivere kan tilby gjenkjennelsesinsentiver som en del av et samlet selskap med ansattes anerkjennelsesprogram. De kan også tilby ansattes anerkjennelse i den daglige samspillet mellom ledere med ansatte. Et personlig notat av ros fra manageren er et ansattes favorittinsentiv.
3. Belønningsinsentiver inkluderer varer som gaver, økonomiske belønninger, gaver til tjenestepris og varer som gavekort. Et ekstra eksempel er henvisningspriser for ansatte som noen selskaper bruker for å oppmuntre ansatte som henviser kandidater som presterer effektivt på jobben din når de er ansatt. Disse insentivene tildeles ofte i forbindelse med anerkjennelsesinsentiver til å sende en positiv melding til ansatte om hvilke bidrag og oppførsel arbeidsgiveren ønsker å se mer av på arbeidsplassen.
4. Vurderingsinsentiver inkluderer slike hendelser som firmafester og feiringer, selskapets betalte familieaktivitetsarrangementer, iskremsosialer, bursdagsfeiringer, sportsbegivenheter, betalte gruppelunsjer og sponsede idrettslag. Et eksempel er et produktutviklingsteam som oppfyller målene for sin første fase av et produktprosjekt og bestillinger i pizza for teamfeiringen.

Hvordan bruker arbeidsgivere insentiver?

Arbeidsgivere bruker insentiver for å fremme en bestemt oppførsel eller ytelse som de mener er nødvendig for organisasjonens suksess. For eksempel leverer et programvareselskap med ansattes lunsjer på fredager for å markedsføre teamarbeid på tvers av avdelinger og funksjonelle områder.

Lunsjene er også en utmerket mulighet til å orientere ansatte om selskapets fremgang utenfor de tildelte områdene. De bruker også lunsjene for å gi nødvendig informasjon til ansatte eller for ansatte å presentere for sine kolleger på hobbyer og interesser-alle som bidrar til at ansatte kjenner hverandre bedre.

Insentiver brukes av grunner som:

• Øk produktiviteten.
• Beholde ansatte.
• Tiltrekke og belønne høye oppnådde.
• Takk ansatte for å nå og overskride mål.
• Oppmuntre til teamarbeid.

Problemer med insentiver

Insentiver kan være vanskelig for arbeidsgivere. Avhengig av hva som er incentivert, kan arbeidsgivere oppmuntre til teamarbeid og samarbeid eller skade det. Hvis du for eksempel gir et individuelt salgsinsentiv for salgspersonell, garanterer du at salgsstyrken din ikke vil samarbeide for å gjøre salg.

Alternativt kan du gi et teaminsentiv og ansatte vil følge opp hverandres kundeemner, dele sine beste metoder, svare på hver teknisk telefonsamtale og jobbe som et team for å gjøre salg.

Tradisjonelt incentiverte produksjonsselskaper produktivitet eller oppnå kvantitetsmål. De fant ut at med mindre de la kvaliteten tilbake i ligningen, leverte de dyster, av dårlig kvalitet-selv om mange av dem ble levert. Kundene vil at kvaliteten på produktet skal være en del av ligningen.

Når du designer et insentivprogram, må du sørge for at du belønner den faktiske atferden du ønsker å stimulere. Det er så lett å understreke feil atferd-ofte uvitende.

Hvordan gi insentiver

Belønnings- og anerkjennelsesaktiviteter som er gjennomsiktige arbeider for å bygge tillit med ansatte. Hvis belønningskriteriene eller anerkjennelsesprosessen holdes hemmelig, hvis de ser ut til å bare gjenkjenne PET -ansatte, eller hvis de er vilkårlige, risikerer du å fremmedgjøre og demoralisere ansatte.

Følgelig, for vellykket bruk av insentiver, må arbeidsgivere:

• Forsikre deg om at alle ansatte forstår målene arbeidsgiveren har for å tilby insentiver.
• Forsikre deg om at kriteriene for å få insentivene er tydelig stavet ut.
• Kommunisere de spesifikke kriteriene til alle ansatte. Gi eksempler slik at ansatte forstår hva du søker og deler bildet av suksess.
• Oppgi tidslinjen og gi en viss tid for ansatte å utføre handlingene du vil se når du kommuniserer insentivekriteriene.
• Belønne hver ansatt som oppnår forventningene.
• Fortell de ansatte nøyaktig hvorfor deres bidrag gjorde dem kvalifisert til å motta insentivet.
• Du kan forsterke kraften i insentivene du gir ved å skrive et brev til den ansatte som gir ham eller henne takk til deres bidrag. Du kan også kunngjøre alle mottakerne av insentivet på et selskapsmøte og personlig takke hver mottaker.

Ledere oppfordres til å gi insentiver på daglig basis

I tillegg til firmaprogrammer eller insentivprosesser, har ledere muligheten hver dag til å gi insentiver for ansatte. En enkel takk, til og med å spørre den ansatte hvordan de tilbrakte helgen for å indikere omsorg og interesse, koster ikke noe og går langt i å hjelpe ansatte med å oppleve positiv arbeidsplass moral.

Gaver som er gitt for spesifikke prestasjoner som å gi ut et produkt eller lage et stort kundesalg, bør være tilfeldig og hyppig. Du vil skape et miljø der ansatte føler at anerkjennelse og insentiver er tilgjengelige for godt arbeid og at de ikke er en knapp ressurs.

Du vil også unngå å gjøre det samme hver gang fordi disse insentivene til slutt blir rettigheter. Når de har rettigheter, mister de sin makt til å gjenkjenne ansatte eller å kommunisere og forsterke atferden arbeidsgiveren ønsker å oppmuntre.

Insentiver kan hjelpe arbeidsgivere med å forsterke medarbeiderne, hva slags handlinger og bidrag som vil hjelpe organisasjonen til å lykkes. Brukes effektivt, insentiver hjelper med å bygge ansattes motivasjon og engasjement. Ansatte ønsker å være en del av noe som er større enn seg selv.

Arbeidsgivere må bruke flere insentiver for å hjelpe med å bygge ansattes moral og for å sikre at ansatte føler seg verdsatt for bidragene sine. Distribuert på riktig måte, på en gjennomsiktig måte som ansatte forstår, kan du ikke gå galt med insentiver til å prise og takke ansatte for deres prestasjoner og bidrag.

Bunnlinjen

Å gi insentiver for å oppmuntre og belønne dine ansattes suksess sender en kraftig, bekreftende melding om positiv anerkjennelse og anerkjennelse. Den sender også en kraftig melding til resten av dine ansatte om ytelsen du vil se fra dem på jobben. Gjør mer av det for å fremme organisasjonens suksess.