Hva gjør en Human Resources Manager, generalist eller direktør?

Er du interessert i en generell oversikt over arbeidet, forventningene og bidragene fra en Human Resources Generalist, Manager eller Director? Deres rolle er ekstremt viktig i driften av enhver organisasjon som sysselsetter mennesker. De gir faktisk grunnleggende bidrag til organisasjonens kultur, utvikling og eksepsjonell bemanning.

HR spiller en betydelig rolle i organisasjoner

En menneskelig ressurs (HR) generalist, leder eller regissør spiller et bredt utvalg av roller i organisasjoner. Avhengig av organisasjonens størrelse, kan disse HR -jobbene ha overlappende ansvar. I større organisasjoner har HR -generalist, leder og direktør tydelig definert, separerte roller i HR -styring.

Disse rollene gir gradvis mer autoritet og ansvar i lederen, deretter direktøren, og til slutt, visepresidenten som kan lede flere avdelinger, inkludert administrasjon, kompensasjon og opplæring og utvikling av ansatte.

HR -direktører, og noen ganger HR -ledere, kan lede opp flere forskjellige avdelinger som hver ledes av funksjonelle eller spesialiserte HR -ansatte som opplæringssjefen, kompensasjonssjefen eller rekrutteringsansvarlig.

Personalets ansatte er talsmenn for både selskapet og menneskene som jobber i selskapet. Følgelig utfører en god HR -profesjonell en konstant balanseringshandling for å møte begge behovene.

Den skiftende menneskelige ressursrollen

HR-profesjonelle rolle endrer seg for å passe til behovene til dagens moderne, raskt skiftende organisasjoner. I det siste, fordi de opprinnelige HR -personellfunksjonene ofte ble gitt ved regnskap, var HR -rollen fokusert på administrative oppgaver som å betale ansatte, administrere fordeler og holde oversikt over syke og personlige fridager.

Men en mer omfattende tilnærming til ledelse av mennesker i organisasjonen var nødvendig. Programmer og prosesser som systematisk ansatt ansatte, beholdt ansatte og behandlet alle aspekter av talentledelse utviklet seg i de beste organisasjonene.

Deretter utviklet rollen seg igjen. Fortsatt ansvarlig for de administrative oppgavene og programmene og prosessene relatert til mennesker, leder de beste HR -fagfolkene nå tiltalen.

De utvikler systemer og prosesser i organisasjonen som imøtekommer virksomhetens strategiske behov. Så det som en gang var oppgaven med å ansette ansatte, er nå prosessen med teambasert ansettelse av de best mulige talentfulle ansatte som rekrutteres via metoder som spenner fra ansattes henvisninger til sosiale medier Sourcing.

Disse ansatte er også opptatt av å kongruens med selskapets kultur. De er kunnskapsrike om oppgaven med å bygge kulturen som vil hjelpe organisasjonen din til å lykkes og blomstre. Dette er en ganske annen reise, en som fortsetter å utvikle seg. Forsikre deg om at HR -teamet ditt er opp til det.

Anbefalte HR -roller

HR -sjefens rolle må parallelle behovene til denne utviklende, endrede organisasjonen. Vellykkede organisasjoner blir mer tilpasningsdyktige, spenstige, raske til å endre retning og kundesentrert. De erkjenner at organisasjoner vil kjempe om talent de kommende årene.

Denne anerkjennelsen gir behov for ansattes orienterte arbeidsplasser og programmer som oppfyller ansattes behov for meningsfullt arbeid, vekst, utfordring, kommunikasjon og effektivt lederskap.

Innenfor dette miljøet er HR -profesjonell, som blir respektert av linjeledere og følgelig, hvis talenter blir brukt av ledere, ansvarlig for nye roller. I "Human Resource Champions", dr. Dave Ulrich som er en av de mer populære foredragsholderne og forfatterne i HR -feltet, og en professor ved University of Michigan anbefaler tre tilleggsroller for HR -sjefen.

• en strategisk partner,
• en ansattes sponsor eller advokat, og
• en endringsmentor.

Samtidig har spesielt HR-generaliststilling fortsatt ansvar for den daglige ansattes problemer og klager, ansatt.

Ansvaret til HR Professional

Avhengig av organisasjonens størrelse, har HR -sjef ansvaret for alle funksjonene som omhandler behovene og aktivitetene til organisasjonens folk, inkludert disse ansvarsområdene.

• Rekruttering
• Ansettelse
• Opplæring
• Organisasjonsutvikling
• Kommunikasjon
• Performance Management
• Coaching
• Politikkanbefaling
• Lønn og fordeler
• Team Building
• Ansatt forhold
• Ledelse

Når du stiller spørsmålet, hva gjør HR-sjefen, generalist eller direktør, som du kan se, svaret er-mye. Rollen bærer ansvaret for alle prosessene og systemene relatert til mennesker i en organisasjon. De må også vurdere ikke -feasance, “utelatelsen av noen handlinger som burde ha blitt utført.”

Rollen må støtte arbeidet til ledere som overvåker og leder arbeidet med organisasjonens folk. HR -staben fører til organisasjonsutvikling. De er seriøst involvert i å definere og utvikle en organisasjonskultur som gjør at organisasjonen kan lykkes med sin tjeneste for kundene.

HR -fagfolk må utvikle ferdighetene til sine ledere og deres organisasjon for å gjøre disse aktivitetene godt. Jobben til HR Professional er en konstant utfordring ettersom HR -ansatte balanserer mange roller og aktiviteter til støtte for organisasjonene sine.

Vil ha mer informasjon om HR -rollen?

Ønsker enda mer detaljert informasjon om stillingsbeskrivelsene og ansvaret til HR -fagfolk? Ta en titt på disse detaljerte stillingsbeskrivelsene.