Hva er en bare-i-tids forsyningskjede?

En bare-i-tid forsyningskjede er en som flytter materiale rett før det trengs i produksjonsprosessen. Teknikken reduserer behovet for å lagre overdreven nivåer av materialer i et lager, og det fungerer best når hver operasjon er tett synkronisert med den påfølgende operasjonen.

Lær mer om denne forsyningskjedemetoden, og hvordan du kan bruke en på virksomheten din.

Hva er en bare-i-tids forsyningskjede?

Den rettferdige tidsforsyningskjeden tar sikte på å redusere forsinkelser og kostnader for tider ved å perfeksjonere tidspunktet for bestillingsmaterialer. Målet er å ikke ha flere materialer på hånd-og ikke færre enn du trenger i det øyeblikket. Dette strømlinjeformer prosesser, reduserer lagringskostnader og tvinger en virksomhet til å ha en intim forståelse av forsyningskjeden.

• Forkortelse: Jit

I andre forsyningskjedemetoder enn JIT, blir eventuelle uvanlige pigger i kundebehov oppveid av sikkerhetsbeholdning. Sikkerhetsaksjer gir også forsikring mot feil i produksjonen, kvalitetsproblemer og andre uforutsette problemer i tråd med disse linjene. Med JIT, derimot, prøver virksomheten å synkronisere driften så perfekt at det ikke er behov for ekstra sikkerhetsaksjer.

Hvordan fungerer en bare-i-tids forsyningskjede?

Målet med en hvilken som helst optimalisert forsyningskjede er å levere det kundene dine vil ha når de vil ha det. Ideelt sett kan en virksomhet oppnå dette mens du bruker så lite penger som mulig. JIT er bare ett verktøy som noen fagpersoner i forsyningskjeden bruker for å få det til.

JIT -forsyningskjeder kan også brukes på mange andre operasjoner en virksomhet kan utføre. JIT kan brukes på menneskelige ressurser og regnskapsavdelinger for å sikre mest effektiv bruk av tid og ressurser for oppgavene for hånden.

Mens JIT er attraktiv for mange som jobber tett med forsyningskjeder og økonomi, er praksisen vanskelig å implementere. For å ha en optimalisert forsyningskjede, må en organisasjon levere kundene sine hva de vil, når de vil ha det-og bruke så lite penger som mulig å få det til. Disse kundene kan være interne kunder eller eksterne kunder.

I begge tilfeller er et av de viktigste aspektene ved JIT å forstå etterspørselen fra disse kundene. Nøkkelen til å forstå at etterspørselen er kommunikasjon. Kommunikasjon kan være direkte, eller den kan benytte seg av systemer som Enterprise Resource Planning (ERP) og Materials Resource Planning (MRP).

Når du har forstått kundebehovet ditt, er neste trinn å sementere et sterkt forhold til en leverandør. Du vil avhengig av denne leverandøren for å skaffe deg det du trenger nøyaktig når du trenger det. De fleste leverandører kan ikke umiddelbart distribuere forsyninger, så en vellykket JIT -forsyningskjede avhenger av en virksomhet som vet nøyaktig hvor tidlig de trenger å bestille materiale for at den skal komme til det perfekte øyeblikket de trengs.

Mens ideen om å forstå kundens etterspørsel og leverandørforhold er enkel i konseptet, er det mye vanskeligere å perfeksjonere disse forståelsene i virkelige situasjoner.

Potensielle problemer med en bare-i-tids forsyningskjede

Ved å beregne den komprimerte ledetiden og redusere kostnadene for å bære et sikkerhetsbeholdning, vil du sannsynligvis komme med en attraktiv projeksjon. JIT -metoder ser ut til å gi løftet om slankere ledetider og lavere varekostnader. For å virkelig forstå virkningen av denne forsyningskjedemetoden, bør du imidlertid vurdere de indirekte kostnadene ved å opprettholde systemene og kommunikasjonen for å vite hvilke materialer og komponenter som må leveres akkurat i tide.

Når det er et produksjonsproblem eller kvalitetsproblem som påvirker tilbudet, eller en etterspørselspike som plutselig skaper et mangel på mangel, kan bare-i-tid-metoder føre til uventede og ubudsjetterte kostnader for å overstige de opprinnelige anslagene. Svingninger i kundenes etterspørsel kan også forstyrre ytelsen til JIT -metoder. Gebyrene, produksjonsforstyrrelser og andre problemer kan ende opp med å ha en alvorlig negativ innvirkning på forretningsdriften.

Ikke alle virksomheter er egnet for bare-i-tids forsyningskjeder. Jo mer konsistente tilbud og etterspørsel er for en virksomhet, desto mer sannsynlig er det at de vil kunne bruke JIT -strategier effektivt.

I mange tilfeller, på grunn av behovet for å reagere på en fiasko i praksis i tid, vil leverandører måtte ofre kundetilførsel. De må kanskje ofre visse produkter, eller de må ofre hele kundebaser hvis de ikke klarer å oppfylle kravene sine. I disse tilfellene er de skjulte kostnadene for JIT vanskelig å måle, men over tid har de fått mange selskaper og forsyningskjedeorganisasjoner til å avstå fra rett tid som en levedyktig operativ prosess.

Key Takeaways

• En rettidig stil for forsyningskjeden har som mål å redusere kostnader forbundet med prosesser ved å bevege materialer bare når de er nødvendige i prosessen.
• Et godt styrt JIT-system reduserer drastisk kostnader som lagringskostnader forbundet med å holde materialer på hånden til de er nødvendig.
• Utfordringen med et JIT -system er at det ikke tilpasser seg godt til svingninger i etterspørsel og forstyrrelser i produksjonsprosesser.