Hva er utvikling av menneskelige ressurser?

Utvikling av menneskelige ressurser er rammen for å hjelpe ansatte med å utvikle sine ferdigheter, kunnskaper og evner, som igjen forbedrer en organisasjons effektivitet.

Finn ut hvilke typer aktiviteter som er en del av utvikling av menneskelige ressurser og fordelene de kan ha for en organisasjon.

Hva er utvikling av menneskelige ressurser?

Human Resource Development hjelper organisasjoner med å utvikle sin arbeidsstyrke gjennom ansattes opplæring og karriereutvikling som forbedrer organisatorisk effektivitet og ytelse.

Utvikling av menneskelige ressurser kan omfatte mange forskjellige muligheter, aktiviteter og ansattes fordeler, for eksempel:

• Performance Management and Development
• Ansatt coaching
• Veiledning
• Suksessplanlegging
• Undervisningshjelp
• Organisasjonsutvikling

Fokuset for alle aspekter ved utvikling av menneskelige ressurser er å utvikle en overlegen arbeidsstyrke slik at organisasjonen og dens individuelle ansatte kan oppnå sine arbeidsmål for tjeneste for kundene.

• Forkortelse: HRD

Hvordan fungerer menneskelig ressursutvikling?

Organisasjoner har mange muligheter for utvikling av menneskelige ressurser, både i og utenfor arbeidsplassen. Utvikling av menneskelige ressurser kan være formell eller uformell, og det kan begynne så snart du ombord nye ansatte.

Uformell læring kan omfatte:

• Coaching av ledere
• Veiledning av mer erfarne ansatte
• Samarbeid med høyt trente kolleger

Formell utvikling kan omfatte:

• Trening i klasserommet
• College -kurs
• Planlagt organisatorisk endring
• Intern opplæring levert av ansatte eller en betalt konsulent eller tilrettelegger

Friske organisasjoner forstår kraften i utvikling av menneskelige ressurser og dekker alle disse basene.

For å illustrere hvordan utvikling av menneskelige ressurser kan fungere, kan du forestille deg at en ny salgsrepresentant er ansatt av selskapet ditt. De får formell opplæring av ansatte som en del av ombordprosessen, og regelmessig uformell coaching av ledere når de lærer tauene.

Når de fortsetter karrieren med deg, oppstår flere muligheter for formell intern trening, som deretter implementeres på en vanlig tidsplan. Kanskje du tildeler denne nye ansatte en mentor som kan hjelpe dem med å navigere i vanskeligheter og til og med jobbe for å identifisere deres spesielle styrker; Dette gjør det mulig for den ansatte å bli rettet mot en vei til avansement tilpasset deres unike evner og ønsker.

Til slutt, ettersom den ansatte får mer erfaring, kunnskap og opplæring, kan de bli tappet for en lederrolle, som deretter kan innebære mer spesialisert ledelsesopplæring.

I løpet av denne tiden har den ansatte, med hjelp fra organisasjonens fokus på utvikling av menneskelige ressurser, forbedret effektiviteten og produktiviteten, noe som øker selskapets bunnlinje og generelle suksess.

Tips for intern trening

Ved å tilby intern ledelse, hjelper du med å utvikle dine ansattes styrker så vel som deres evne til å bidra til organisasjonen din.

Ledelsesopplæring kan omfatte internt leverte, tilpassede styringsutviklingsøkter. Du kan også tilby intern ledelsesutvikling gjennom bokklubber på jobb, utfordrende arbeidsoppgaver og coaching fra sjefens sjef. Andre alternativer inkluderer klasser, interne arbeidsoppgaver, feltturer og selvstudie. Mange alternativer for ledertrening kan identifiseres gjennom planleggingsprosessen.

En måte å tilby utviklingsøkter er å ha en tilrettelegger eller programleder møte med ansatte i en gruppe en gang i uken for en to timers treningsøkt. Disse øktene kan komme tilbake i flere år, selv om du vil begrense frekvensen over tid.

Nøkkelen til vellykkede treningsøkter er at alle de forskjellige elementene-tiden sammen, diskusjonen, treningsemnene, den nye informasjonen, den delte lesing-både utdanner og bygger teamet.

Med en tilrettelegger som er innstilt på organisasjonens språk og kultur, gir disse treningsøktene en effektiv tilnærming til ansattes utvikling.

I tillegg kommer læringen i bitt liten nok til at deltakerne ikke blir overveldet med informasjon og har en mulighet til å øve på det de har lært. De har også sjansen til å diskutere leksjonene de søkte på arbeidsplassen og hva som fungerte for dem under neste treningsøkt.

Fordelene med utvikling av menneskelige ressurser

Anvendt effektivt er utvikling av menneskelige ressurser en sentral måte å tiltrekke og beholde talent til organisasjonen din.

Pågående læring er en av mulighetene som ansatte søker når de vurderer en arbeidsgiver. Å gi muligheten og oppmuntringen for ansatte til å fortsette å utvikle ferdighetene sine vil bidra til å beholde og motivere personalet. Når ansatte føler at de har fått riktig opplæring og støtte, er det mer sannsynlig at de forblir lojale mot organisasjonen og opplever høyere arbeidsglede.

Utvikling av menneskelige ressurser gir også midler til å identifisere og forberede ansatte til avansement, slik at bedriftens ledelse er erfaren og godt trent.

Til slutt presterer en høyt trent arbeidsstyrke bedre, og når ansatte utmerker seg, presterer virksomheten bra. Som sådan sikrer menneskelig ressursutvikling også den forbedrede effektiviteten til en organisasjon, og hjelper den til å nå sine mål.

Key Takeaways

• Human Resource Development er opplæringen og utviklingen av et selskaps arbeidsstyrke.
• Utvikling av menneskelige ressurser kan gjennomføres formelt, gjennom trening og utdanning, eller uformelt, gjennom mentorskap og coaching.
• Utvikling av menneskelige ressurser er viktig for å dyrke en engasjert og motivert arbeidsstyrke og fører til overlegne forretningsresultater.