Hvem får kompensasjon og hvem som ikke gjør det?

Kompenserende tid eller, som det normalt kalles, er det tid som en ansatt er utarbeidet utover deres nødvendige antall arbeidstid. Det nødvendige antall arbeidstid beregnes ofte til 40 timer per uke for unntatte ansatte. I en organisasjon som tillater akkumulering av timer som compid, beregnes den og registreres og ansatte forventer noe godtgjørelse for de ekstra timene som er jobbet.

Timene som er akkumulert blir ofte betalt til den ansatte ettersom ekstra fri fra jobben, eller kompensasjonstid, noe som kompenserer den ansatte for de ekstra timene som er jobbet i overkant av 40 timer. COMPID er betalt i stedet for lønn eller overtidsbetaling for å unnta ansatte. Det er ulovlig å tilby kompensasjonstiden til ikke -fritatte ansatte i stedet for overtidsbetaling.

COMPID for ikke -fritatte ansatte

Ikke -fritatte ansatte dekkes hyppigst av forskriften i Fair Labour Standards Act (FLSA) for overtidsbetaling, og de er derfor ikke kvalifiserte for COMP -tid.

De kan ikke kvalifisere seg for kompensasjonstid fordi de i henhold til disse forskriftene må betales overtid for hver time som er arbeidet utover sin normale 40-timers arbeidsuke. "Kompenserende tid kan ikke brukes som et middel for å unngå lovpålagt overtidskompensasjon.""

Overtidslønn begynner når en ansatt jobber mer enn 40 timer i en arbeidsuke. Noen stater krever at overtidslønn starter når en ansatt har jobbet mer enn 8 timer på en dag i stedet for mer enn 40 på en uke.

Kjenn reglene som styrer din beliggenhet før du ikke betaler ikke -fritatte ansatte. Dette er en annen forekomst i HR når du kjenner ansettelseslovene som er spesifikke for staten, landet eller jurisdiksjonen, er viktig i hvordan du adresserer kompensasjon i forhold til overtidsbetaling. Ikke legg selskapet ditt i posisjon til å måtte betale tilbake lønn.

Offentlig sektorfenomen 

Formelt innspilt og beregnet comp-tid er nesten utelukkende et offentlig fenomen. Det forekommer hyppigst i en unionsrepresentert arbeidsplass.

Arbeidsgivere i privat sektor, som betaler lønn for å unnta ansatte for gjennomføring av en hel jobb, forventer at ansatte skal bruke hvor mye tid som er nødvendig for å utføre organisasjonens arbeid som kreves for jobben sin.

Arbeidsgivere i privat sektor beregner ikke arbeidstimer over 40 av unntatte ansatte og kaller disse timene tilgjengelige for kompensasjonstid. Heller ikke ansatte i privat sektor forventer å få betalt kompensasjonstid.

Arbeidsgivere frykter at utstedelse av kompensasjonstid vil innpode funksjonærer en times tankegang om arbeidet. Denne tankegangen er i direkte konflikt med arbeidsgiverens ønske om at fritatte ansatte tar i bruk en tankegang om målprestasjon, jobbprestasjon og å gjøre det som er nødvendig for å fullføre hele jobben.

Hva kan arbeidsgivere i privat sektor gjøre når de ikke beregner eller kompenserer kompensasjonstid?

Arbeidsgivere i private sektorer som ikke vil beregne eller betale kompensasjon, har andre alternativer når de prøver å belønne ansatte for å gå utover pliktenes samtale. 

Når en ansattes arbeidsmengde er ekstraordinær med jevne mellomrom, løser arbeidsgivere i privat sektor problemet med ingen kompensasjonstid av:

• strømlinjeforming og kontinuerlig forbedre jobben,
• tildele arbeidsmål til en annen ansatt,
• vedta en fleksibel arbeidsplan, eller
• Ansetter en ekstra ansatt.

Uformelt sett overlater mange organisasjoner fri beslutninger i hånden til ledere som fører tilsyn med personalet. Hvis en ansatt har en uvanlig aktiv reiseplan, bruker mange helgetimer til å jobbe eller arbeidsreiser, eller fungerer midlertidig stort antall timer for en ny produktutgivelse, et nødvendig salgsmål, eller integrering av et nytt selskap eller avdeling, For å nevne noen få eksempler, kan en leder gi den ansatte fri fra jobben.

Lederen kan si: "Hei, John, du har virkelig lagt inn midnattstimene. Hvorfor tar du ikke fredag ​​og mandag for å tilbringe litt tid på egen hånd eller med familien."Eller prøver å ikke øke ansattes stress," velg en god dag for å ta av arbeidet etter at produktet lanserer. Din ekstra innsats fortjener en ekstra fridag.""

Denne tidsfordelingsbelønningen gir anerkjennelse og sier takk til den ansatte for deres overlegne innsats og gjennomføring. (Ytterligere anerkjennelsesformer kan omfatte gavekort. Se førti flere måter å gjenkjenne ansatte.)

En faktor som ledere trenger å forstå er at de aldri skal tillate fri i henhold til antall ekstra eller uventede timers arbeid. Nøkkelen er at tiden ikke er lagt ut på et målkort og tillatt i henhold til de ekstra arbeidstiden. Dette er det som skiller fri fra komp. Dette er en viktig differensiering.

Den ekstra tiden som er arbeidet kommer med jobbenes natur og unntatte ansatte kjenner forventningene når de godtar stillingen. Tidsforpliktelsen som er nødvendig for å oppnå hele jobben, er nødvendig. Ekstra timer som er jobbet over førti blir ikke kompensert.

Justere forventningene til kompensen for ansatte som flytter fra offentlig sektor til jobber i privat sektor

Ansatte som blir medlem av selskaper fra offentlig sysselsetting har en vanskelig tid til å gjøre justeringen til konseptet med en hel funksjonær jobb. De er vant til å spille inn sine ekstra timer over 40 år, og de forventer kompensasjonsprøver deretter.

Når den er informert om at COMP -tid ikke blir registrert eller kompensert i privat sektor, er deres første reaksjon vanligvis å ta en rask tur til HR. Når de er der, kommer de til forslag om at arbeidsgiveren deres begynner å gi kompensasjonstid. Nesten alltid skuffet når den ble vendt bort og informert om at kompensering nesten aldri er tilgjengelig i privat sektor, lærer den ansatte den nye leken til landet.

Eksempler på compid i aksjon

I et offentlig universitetsuniversitet, under kontoret, flyttet for eksempel til større kvartaler, Mary, en funksjonær ansatt, jobbet 60 timer en uke for å få flyttingen til å gå jevnt. Til gjengjeld ga universitetet henne komponent i stedet for betaling for de 20 ekstra timene hun jobbet. Mary brukte kompensen for å ta flere dager fri fra jobben.

I et annet eksempel, i løpet av de siste ukene før lanseringen av et nytt produkt i privat sektor, jobbet hele utviklingsteamet lange timer med å holde seg på kvelden. Som et resultat planla manageren deres en festlig lunsj som ble tilpasset for å takke de ansatte. Han ba også teammedlemmene om å ta en fridag litt tid i løpet av de neste ukene med forhåndsvarsel gitt til lederen.

Bunnlinjen

COMPID er en forventet fordel for mange ansatte og ansatte i offentlig sektor på en fagforening på arbeidsplassen. Komp. COMP -tid er vanligvis ikke gitt for å unnta ansatte som forventes å bidra med en hel jobb som er jobbet, uansett antall timer arbeidstakeren jobber i denne jakten.

Vær oppmerksom på at informasjonen som er gitt, selv om den er autoritativ, ikke er garantert for nøyaktighet og lovlighet. Nettstedet leses av et verdensomspennende publikum og ansettelseslover og forskrifter varierer fra stat til stat og land til land. Søk juridisk bistand, eller hjelp fra statlige, føderale eller internasjonale statlige ressurser, for å sørge for at din juridiske tolkning og beslutninger er riktige for din beliggenhet. Denne informasjonen er for veiledning, ideer og hjelp.