Hvorfor talentstyring er en viktig forretningsstrategi å utvikle

Hva er talentstyring?

Talentstyring er bare en av de irriterende menneskelige ressursbetingelsene, ikke sant? Feil. Talentstyring er en organisasjons forpliktelse til å rekruttere, ansette, beholde og utvikle de mest talentfulle og overlegne ansatte som er tilgjengelige på arbeidsmarkedet.

Så talentstyring er et nyttig begrep når den beskriver en organisasjons forpliktelse til å ansette, administrere, utvikle og beholde talentfulle ansatte. Det omfatter alle arbeidsprosessene og systemene som er relatert til å beholde og utvikle en overlegen arbeidsstyrke.

Talentstyring som en forretningsstrategi

Talent Management er en forretningsstrategi som organisasjoner håper vil gjøre dem i stand til å beholde sine største talentfulle og dyktige ansatte. Akkurat som ansattes involvering eller anerkjennelse.

Når du forteller en potensiell ansatt at du har dedikert energi og engasjement for en talentstyringsstrategi som vil sikre at han eller hun vil ha muligheten til å utvikle seg profesjonelt, tiltrekker du det beste talentet. Dette er fordi studier konsekvent viser at muligheten til å fortsette å vokse og utvikle sine profesjonelle og personlige ferdigheter er en viktig motivator for hvorfor ansatte tar og blir på en jobb.

Forskjeller avhengig av angitt talentstrategi

Det som ser ut til å differensiere talentstyringsfokuserte utøvere og organisasjoner fra organisasjoner som bruker terminologier som Human Capital Management eller Performance Management, er deres fokus på lederens rolle, i motsetning til å stole på menneskelige ressurser, for en ansattes livssyklus i en organisasjon.

Utøvere av de to andre ansattes utviklings- og oppbevaringsstrategier vil hevde at for eksempel resultatstyring har samme sett med beste praksis. Det kalles bare et annet navn.

Talentstyring gir ledere en betydelig rolle og ansvar i rekrutteringsprosessen og i den pågående utviklingen av og oppbevaring av overlegne ansatte. I noen organisasjoner er det bare topp potensielle ansatte som er inkludert i talentstyringssystemet. I andre selskaper er hver ansatt inkludert i prosessen.

I noen selskaper er talentstyringssystemet tilgjengelig via dataprogrammer; I andre er uformell kommunikasjon mellom ledere og HR -ansatte tilnærmingen som brukes. 

Hvilke prosesser er en del av et talentstyringssystem?

Du kan inkludere følgende systemer når du nærmer deg talentstyring som din overordnede forretningsstrategi for å rekruttere og beholde talentfulle ansatte.

• Rekrutteringsplanleggingsmøte
• Jobbbeskrivelse Utvikling
• Jobbpostskriving og rekruttering av plassering av plassering for innlegget
• Application Materials Review
• Telefon- eller online screeningintervju
• Interne intervjuer som kan involvere flere møter med mange av dine nåværende ansatte
• Legitimasjonsgjennomgang og bakgrunnssjekking
• Gjør jobbtilbudet til den valgte personen
• Enig om tilbudets mengde
• Ansattes startdag og ombordprosess
• Ny ansatt velkomstinformasjon og introduksjoner
• Opplæring i jobben
• Målinnstilling og tilbakemelding
• Coaching og relasjonsbygging av sjefen
• Formelle tilbakemeldingssystemer som resultatstyring eller en vurderingsprosess
• Pågående ansattes utvikling
• Karriereplanlegging og pathing
• Kampanjer, laterale trekk, overføringer
• Ansettelsesoppsigelse ved valg av arbeidstaker eller årsak av arbeidsgiveren

Lederens nøkkelrolle i talentstyring

Som nevnt er flertallet av disse arbeidssystemene i hendene på ansattes leder. HR kan gi støtte, opplæring og sikkerhetskopi, men de daglige interaksjonene som sikrer at den nye ansattes suksess kommer fra sjefen. Utvikling og coaching av den ansatte kommer fra hans eller hennes aktive, daglige samhandling med manageren.

HR kan ta ledelsen i noen av aktivitetene du ser på denne listen, spesielt for å rekruttere og velge nye ansatte, og i tilfelle av ansettelsesavslutning. HR er også dypt involvert i resultatstyringssystemet, karriereplanlegging og så videre som leder utviklingen av systemene.

Men ledere er midlene til å utføre dem for den generelle anerkjennelsen av den ansattes arbeid og kontinuerlig oppbevaring av den ansatte. Ta ansvaret på alvor; Det er så viktig.

Integrer talentstyring fullt ut i organisasjonen din

Talentstyring er en forretningsstrategi, og du må integrere den fullt ut i alle de ansattrelaterte prosessene i organisasjonen. Å tiltrekke og beholde talentfulle ansatte i et talentstyringssystem er jobben til hvert medlem av organisasjonen, men spesielt ledere som har rapportering av ansatte (talent).

En effektiv strategi innebærer også deling av informasjon om talentfulle ansatte og deres potensielle karriereveier over hele organisasjonen. Dette gjør det mulig for forskjellige avdelinger å identifisere tilgjengelig talent når muligheter blir gjort eller oppstår.

En organisasjon som gjør denne typen effektiv suksessplanlegging sørger for at det beste talentet er trent og klar til å innta neste stilling i sin karrierevei. Etterfølgelsesplanlegging kommer de ansatte til gode, og det kommer organisasjonen til gode. Ledere i hele organisasjonen er i kontakt med de ansatte du pleier for deres neste store rolle.

I større organisasjoner krever Talent Management Human Resources Information Systems (HRIS) som sporer karriereveiene til ansatte og administrerer tilgjengelige muligheter for talentfulle ansatte.

Mer om talentstyring

Finn ut mer om arbeidssystemene som talentstyring omfatter og beste praksis innen talentstyring. Din effektive tilnærming til talentstyring vil sikre at du tiltrekker og beholder de ansatte du trenger for suksess for virksomhet.