Hvorfor telearbeid skal være et alternativ for ansatte

Er du interessert i den siste informasjonen om telearbeidstilstanden? I en verden der teknologibruken øker daglig og enda mer betydelig med hver ny generasjon av arbeidere, bør telearbeid forfølges som et ansattes alternativ. Det er levedyktig og gir betydelige fordeler for arbeidsgiveren og for ansatte.

Telearbeid og andre kreative arbeidsplanalternativer blir viktige for din evne til å tiltrekke og beholde talentfulle ansatte. Arbeidsplan fleksibilitet er et av de viktigste alternativene dine for å tiltrekke tusenårsansatte og beholde kunnskapen og veiledningen av baby boomers.

Hvor viktig er telearbeid for amerikanske ansatte? Av selskapene som laget "Fortune Magazine"s""2019 Årlig "100 beste selskaper å jobbe for" -liste, 85% av selskapene lar sine ansatte telekommisjon eller jobbe hjemme. Denne prosentandelen øker hvert år.

I den føderale regjeringen er "byråer rapportert gjennom vår årlige telearbeidsdata at prosentandelen av ansatte som er kvalifisert til telearbeid, fortsatt er relativt stabil. I 2017 var omtrent 43 prosent av føderale ansatte kvalifisert til telework-one prosentpoeng høyere enn rapportert i 2016. OPM anbefaler at byråer fortsetter å evaluere optimal bruk av telearbeid i organisasjonen deres ved å regelmessig revurdere individuelle ansattes valgbarhetsbestemmelser og gi oppdateringer der det er aktuelt.""

Er organisasjonen din konkurransedyktig?

State of Teleworking Report

I følge Global Workforce Analytics, "førti prosent mer u.S. Arbeidsgivere tilbød fleksible alternativer for arbeidsplasser enn de gjorde for fem år siden. Regelmessig telekommunikasjon vokste 140% det siste tiåret, mer enn 10 ganger raskere enn resten av arbeidsstyrken.

"Vi vet det fordi hvert år, u.S. Census Bureau gjennomfører America Community Survey (ACS) som spør medlemmer av 3.5 millioner husholdninger spørsmål om hvor de jobber. Dessverre slipper folketellingen bare noen få grunnleggende funn i et medievennlig format, men resten av detaljene er begravet i databaser som vi laster ned og analyserer ved hjelp av telework Savings Calculator.

Du vil lese hele rapporten om telearbeidstrender. Rapporten tilbyr noen viktige funn av hvem, hva, når, hvor, hvorfor og hvorfor ikke av telearbeid. Spesielt interessant er faktorene som for øyeblikket hindrer fremdriften i telearbeid i et nasjonalt sysselsettingsbilde som inkluderer disse faktorene.

Spesifikke fakta om telearbeidsansatte og potensielle kunder

• 5 millioner ansatte (3.6% av arbeidsstyrken) for tiden arbeid hjemme halvtid eller mer [Global Workplace Analytics 'analyse av 2018 American Community Service (ACS) data]
• Regelmessig arbeid hjemme har vokst 173% siden 2005, 11% raskere enn resten av arbeidsstyrken (som vokste 15%) og nesten 47x raskere enn den selvstendig næringsdrivende befolkningen (som vokste med 4%) [Global Workplace Analytics ' Analyse av 2018 ACS -data]
• 56% av de ansatte har en jobb der i det minste noe av det de gjør kan gjøres eksternt [Global Workplace Analytics Analysis of BLS Data, 2017]
• 62% av de ansatte sier at de kunne jobbe eksternt [Citrix 2019 Poll]

Hvor mange ansatte vil jobbe hjemmefra?

• 80% av de ansatte ønsker å jobbe hjemmefra i det minste noe av tiden [State of Remote Work 2019, Owl Labs]
• Bare 12% av føderale ansatte sier at de ikke vil ønske å jobbe hjemmefra i det minste noe av tiden [Federal Employee Viewpoint Survey 2018]
•  35% av de ansatte ville endre jobber for muligheten til å jobbe eksternt på heltid (47% av årtusener og 31% av boomers); 37% ville gjøre det for å jobbe eksternt noe av tiden (50% av Millennials og 33% av Boomers) [State of the American Workforce, Gallup, 2016]
• Mer enn en tredjedel av de ansatte vil ta et lønnskutt på opptil 5% for muligheten til å jobbe eksternt; Et kvarter ville ta 10% lønnskutt; 20% vil ta et enda større kutt. [State of Remote Work 2019, Owl Labs]

Forretningsfordeler ved telearbeid

Fordelene med telearbeid for arbeidsgiveren og de ansatte er overbevisende. Fordelene og ulempene med en fleksibel plan, inkludert telearbeid, ble undersøkt i lengden.

I følge Telework Research Networks proprietære telearbeidsbesparelser kalkulator™,"Hvis de ansatte som hadde telework-kompatible jobber (50% av arbeidsstyrken) og ønsket å jobbe hjemme (79% av arbeidsstyrken) gjorde det bare halvparten av tiden (omtrent landsgjennomsnittet for de som gjør det), den økonomiske økonomien Fordelen vil utgjøre over 700 milliarder dollar i året:

• "Spar over 500 milliarder dollar i året i eiendom, strøm, fravær og omsetning og produktivitet, det er mer enn $ 11 000 per ansatt per år.
• "Øk nasjonal produktivitet med 5 millioner arbeidsgiver eller arbeid med 270 milliarder dollar.
• "I tillegg sparer du på verktøy, vaktmestertjenester, sikkerhet, vedlikehold, papirvarer, kaffe og vanntjeneste, leide parkeringsplasser, transittsubsidier, ADA -samsvar, miljømessige straffer, utstyr, møbler og kontorrekvisita.
• "Få tilbake tilsvarende 2-3 ukers fritid per år - tid de ellers hadde brukt på å pendle.
• "Spar mellom $ 2000 og $ 7000 i transport og arbeidsrelaterte kostnader. I tillegg vil noen også kunne kutte kostnader etter skoletid og elder. Mange vil også kvalifisere seg til skattelettelser for hjemmekontor.
• "Spar 20 milliarder dollar ved pumpene.""

Hindringer for telearbeid

I et intervju sa Kate Lister, en internasjonalt respektert og sitert ekspert på telearbeid (arbeidsskifting), "Mine anslag for bredt spredt adopsjon av telearbeid er mer konservative enn anslagene til andre organisasjoner som studerer muligheten."Hun var ikke så optimistisk med hensyn til andelen organisasjoner som er klare og villige til å gjøre det dype kulturelle skiftet som telearbeid krever.

Hun finner den største hindringen for telearbeid er mellomledelse. Lister sa: "Spørsmålet om mistillit-hvordan vet jeg at de fungerer-er enorme og ikke lett overvunnet. Ledelsesholdninger som ble født i jweatshops dager og skrivebassenger dominerer fortsatt. Og selv i de sjeldne organisasjonene der toppledelsen entydig støtter konseptet, er mangel på innkjøp av mellomledelsen snublestein. I noen organisasjoner er toppledelsen ikke støttende for telearbeid.

"Den nest største hindringen er jobbkompatibilitet med telearbeid. Noen jobber må utføres på stedet. Men proporsjoner av mange jobber, i et miljø som støtter telearbeid, kan utføres hjemme eller et annet arbeidssted.""

Nåværende tilstand av telekommunikasjon

Til slutt, i en rapport fra 2020, fant Gallup -organisasjonen at fra 2012 til 2016 steg antallet ansatte som arbeidet eksternt med fire prosentpoeng, fra 39 prosent til 43 prosent, og ansatte som jobbet eksternt brukt mer tid på å gjøre det.

"Som flere tiår med Gallup -forskning viser, kan når ansatte er engasjert i ytelsen sin: Svært engasjerte arbeidsplasser kan kreve 41% lavere fravær, 40% færre kvalitetsdefekter og 21% høyere lønnsomhet.

"Og jobbfleksibilitet øker engasjementet.

"Gallup oppdaget at engasjement klatrer når ansatte bruker litt tid på å jobbe eksternt og litt tid på å jobbe på et sted med sine kolleger. Ukentlig ansiktstid med kolleger og ledere ser ut til å påvirke engasjement: det optimale engasjementsøkningen oppstår når ansatte bruker 60% til 80% av tiden sin på å jobbe utenfor stedet-eller tre til fire dager i en fem-dagers arbeidsuke. Det er verdt å merke seg at fem år tidligere, i 2012, ble det optimale engasjementsøkningen opplevd av arbeidere som brukte mindre enn 20% av tiden sin på å jobbe eksternt.

"Gallup finner ut at denne gruppen - de som jobber eksternt 60% til 80% av tiden - også er den mest sannsynlige av alle Ansatte til å være sterkt enige om at deres engasjementsbehov relatert til utvikling og forhold blir oppfylt.""

Telekommunikasjon i tiden med fjernarbeid

Midt i en pågående folkehelsekrise har millioner av ansatte fått lov til å jobbe hjemmefra, og til å telekommende med teamene sine. Forutsigelse? Arbeidsplassen vil aldri være den samme igjen. Ansatte oppdager at belønningen som jobber hjemmefra kan bringe. De oppdager at de kan få jobben gjort med den nåværende kunstteknologien. De har kreativt funnet måter å holde kontakten med lagene sine.

Millioner av andre ansatte har funnet ut at den typen jobb de jobber i har gjort dem mer sårbare for sykdom. Tenk dagligvarearbeidere, leveringsfolk, helsepersonell og ansatte i frontlinjen av alle typer. Men om disse krevde jobber på stedet ser en utvandring til fordel for kontorjobber gjenstår å se. Den eneste faktoren som er sikkert er at hvordan folk jobber vil bli transformert.

Mer relatert til telearbeid

• Topp 10 menneskelige ressurser på tiåret
• Hvordan forhandle om en fleksibel plan
• Arbeidsplanvalg ansatte elsker