Organisasjonens fremtid krever smidighet

Evnen til å endre seg raskt er nøkkelen

Føler du deg som om dine konkurrenter og kunder endrer seg raskere hver dag? I så fall er du ikke alene. Organisasjoner som er forpliktet til kontinuerlig suksess, anerkjenner det kritiske behovet for smidighet i arbeidsplassens kultur og miljø. Hvorfor? Fordi endring er akselererende og blir mer utfordrende med hvert år som går.

Du anerkjenner behovet for å ansette mennesker som viser smidige egenskaper og egenskaper. Du trenger fasiliteter som oppmuntrer til smidighet og tilknytning. Du trenger samarbeidsdesignede rom slik at ansatte oppfordres til å samhandle ofte. Du trenger åpenhet som organisasjon slik at dine ansatte har den informasjonen de trenger når de trenger den for å raskt utføre oppgaver og mål

Agility er din vilje til å endre, din evne til å endre og kvikkheten du viser når du tilpasser deg for å endre seg raskt-det er nøkkelen til fremtiden din. En tidligere artikkel identifiserer tre viktige faktorer for å skape en smidig arbeidsplass.

Følgende intervju om Agility inneholder Brian McGowan, administrerende direktør og globale helsetjenester og løsninger, leder, hos ZRG Partners, LLC, hvor han har fullført hundrevis av vellykkede ansattesøk. Han mener det profesjonelle kjennetegn ved smidighet-en kontinuerlig lærer, avgjørende leder og strategisk tenker-vil definere neste generasjons ledelse i dagens organisasjoner. I intervjuet utforsker han å finne smidige ansatte, utvikle smidighet hos mennesker og hvordan organisasjoner kan bli mer smidige.

Intervju med Brian McGowan

Susan Heathfield: Hvorfor vil de profesjonelle egenskapene til smidighet, en kontinuerlig elev, avgjørende leder og strategisk tenker definere neste generasjons ledelse?

Brian McGowan Akkurat nå, og i overskuelig fremtid, utvikler de største bemanningsbehovene i alle bransjer seg rundt innovasjoner innen produkter, markedsføringssystemer og forsyningskjedestyring. Med boomers som eldes ut og økt teknologi og globalisering som gjør seg inn, kreves det en ny type utøvende leder.

Denne typen leder vil ha smidighet til å lære, intellektuell hestekrefter og enorm nysgjerrighet. Han eller hun vil være en hverdagslig elev, beskrevet som et individ som ikke bare søker muligheter til å lære, men også proaktivt søker en bedre måte å drive virksomhet av hensyn til selskapet og ansatte.

Heathfield: Hvilke aspekter ved virksomheten i dag har ført til at smidighet blir en nødvendig og definerende egenskap for ledere/ledere/ledere?

McGowan: Moores lov-fra Intel medgründer Gordon Moore i tempoet der teknologisk fremskritt og energieffektivitet vokser-utvider langt utover teknologi og chip-kapasitet. I dagens globalt konkurransedyktige miljø er det nesten umulig å opprettholde et konkurransefortrinn gjennom produkt eller tjeneste alene.

Måten å vinne på er gjennom mennesker og innovasjon. For å innovere krever organisasjoner smidige tenkere, beslutningstakere og problemløsere. Hastighet til markedet og kontinuerlig forbedring er ikke lenger ambisiøse, men en kritisk strategi for å oppnå ønskede resultater.

Teknologi- og massemedieplattformer gjør det mulig for informasjon å flyte fritt, og de som raskt og effektivt kan innta informasjon og data når den blir tilgjengelig, og er gjennomtenkt og avgjørende nok til å handle er ledere for i dag og fremtiden.

Heathfield: Hva er egenskapene til en organisasjon som har smidig ledelse? Motsatt, hva er implikasjonene for en organisasjon ledet av et team som mangler smidighet?

McGowan: Bedrifter som er smidige demonstrerer kjennetegn ved tillit, myndighet, tvetydighetstoleranse, utholdenhet, besluttsomhet og en generell forståelse for feil og forbedring. De støtter også et miljø som krysser mennesker og tenker blant forskjellige forretningsdisipliner og næringer.

Motsatt kan organisasjoner som er definert av hierarki og prosess alene ikke handle raskt nok til å dra nytte av de nye og utviklende markedsmulighetene og behovene, og som et resultat, mister grepet om markedene de tjener. Man må bare se på merkevareselskaper som Polaroid og Kodak for eksempler på mangel på smidighet som forhindret deres trekk i digital snart nok til å bevare markedsledelsen.

Hva som karakteriserer et individ med smidighet?

Heathfield: Hva er egenskapene til et individ som har smidighet?

McGowan: Personer som besitter, og enda viktigere, demonstrerer smidighet er de som utnytter en umettelig appetitt på å lære, ta på seg oppdragskritiske problemer, oppmuntre til risiko og ønsker å være en del av løsningen gjennom beslutningstaking og utførelse.

Agile ledere er de som er villige til å avsløre og utforske, så vel som tilpasser seg utviklende situasjoner. Læring kan ikke være sluttpunktet, men snarere springbrettet. Anvendelsen av konsepter er nøkkelen til smidighet, og som et resultat av denne applikasjonen blir ekstra læring et resultat.

Heathfield: Hvorfor er karakteristikken ved smidighet hos en leder vanskelig å finne?

McGowan: Historisk sett var de mest suksessrike lederne de som var i stand til å ta attribusjon for å lykkes ved å spille det trygt i Corporate America. Demonstrerer et passende sett med myke ferdigheter og politisk skarphet oftere veid inn på promotering kontra evnen til å faktisk få ting til å skje. Individuelle belønninger var-og fortsatt er koblet til å oppnå lineære mål kontra gjennombruddstankegang og muligheter.

Dette er miljøet som lederne i dag vokste opp, profesjonelt sett. Derfor krever det å finne de som besitter egenskapene til smidighet ofte utenfor normen der det er færre valg. Kanskje de har blitt veiledet av en annen smidig leder, kanskje de fant ut av det selv, men generelt er det ikke mange av dem.

Når ledere og organisasjoner opplever økonomiske vanskeligheter og politisk usikkerhet, jobber ledere ut av et defensivt sted; For redd for å ta noen innovative beslutninger eller trekk i frykt for konsekvensene. Det er bare ikke nok klarhet til å gjøre beregnede, forretningskyndige trekk. Med smidighet kommer selvtilliten til å ta harde beslutninger, men igjen er den typen utøvende utøvende å finne.

Heathfield: Hvordan identifiserer du smidige egenskaper når du gjennomgår applikasjonsmateriell?

McGowan: CV/CV -er er de beste merkevareposisjoneringskjøretøyene for en person ved at til slutt en leder vil kommunisere det de mener er viktig og hvordan de ser på seg selv. Akkurat som en forretningsstrategi, vil en smidig leder plassere seg selv med det større bildet i tankene, og skreddersy deres CV til jobben for hånden.

En gjennomtenkt rekrutterer eller intervjuer kan utvikle stor innsikt i hvordan denne personen har blitt påvirket, hvilken karrierevei de har valgt, hvordan de har påvirket og hva de har oppnådd. Ledere som fremhever problemer og løsninger som knytter tilbake til noen av de tidligere nevnte egenskapene gir et attraktivt diskusjonsdokument for å starte et intervju.

Ledere som deler spesifikke eksempler på atferd og erfaring i både tilbøyelighet og variasjon gir den beste sjansen til å identifisere smidighet. Se på det helhetlige synet på CVen, ikke bare deres spesifikke posisjoner, og du kan lære mye.

Hvordan en organisasjon fortsetter å utvikle smidighet

Heathfield: Hvordan kan ledere og ledere fremme og anerkjenne smidige prestasjoner fra ansatte?

McGowan: Skape en kultur for utforskning, tilpasning, utførelse, risikotaking og kreativitet, og se hvem som går opp til oppgaven. Gi ansatte til å ta på seg risiko, utfordre dem til å gå utover deres personlige komfortsoner, lage prosjekter for å muliggjøre tverrfunksjonell kompetanse og utveksling. Hev forventningsnivået ditt, og de med en tilbøyelighet til ledelse på neste nivå vil presentere seg selv.

Heathfield: Hvordan kan en organisasjon fremme fagutviklingsprosesser som bygger smidighet?

McGowan: Ledere må lede med et eksempel. Mange ansatte vil ikke forstå dybden og bredden av ferdigheter som kreves for å være en smidig leder. Det vil ta trening og veiledning, persepsjon og intellekt. Smidighet er en sinnsramme like mye som det er en kompetanse.

Identifiser ledere, både i og utenfor organisasjonen din, som du vil at teamene dine skal etterligne. Da, artikulert, veldig spesifikt, hvorfor det er. Skissere egenskapene som betyr noe og implementerer ukentlig, om ikke daglig, øvelser og applikasjoner for at disse egenskapene skal spille ut.

Heathfield: Hvordan kan en smidig profesjonell ansatt utnytte denne egenskapen til å avansere i en organisasjon?

McGowan: På slutten av dagen handler det om å skape verdi, bærekraftig konkurransefortrinn og vinne på markedet. En smidig leder fungerer ikke bak kulissene. Hvis du vil lede ladningen-enten fra fronten, midten eller baksiden av pakken er dristig i ditt uttrykk for nyskapende tenking, en bedre forståelse av virksomheten og vilje til å prøve nye ting.