Eksempel velkomstbrev fra lederen

Når du ønsker en ny ansatt velkommen til organisasjonen din, kan et velkomstbrev fra lederen sette tonen for hele forholdet. Du kan gjøre velkomstbrevet formell eller uformell.

Men et velkomstbrev vil gå langt i å gjøre den nye ansatte behagelig ved ankomst for den første arbeidsdagen-og det er en av de klare grunnene til at en leder vil sende et ansatt velkomstbrev med så detaljert informasjon.

Innholdet i en ny ansatt velkomstbrev

Velkomstbrevet fra lederen forteller den nye ansatte om forholdet hun vil ha med sjefen. Det kan nevne lederens forventninger og mål for den nye ansatte. Målet er å gjøre den ansatte komfortabel med å starte sin nye jobb.

Dette er et vanskelig mål å oppnå ved å sende et nytt velkomstbrev. Men forestill deg ubehaget til en ny ansatt som ikke har noe skriftlig før den første dagen som beskriver hva han vil oppleve når han begynner på den nye jobben.

Målet ditt med å sende det nye velkomstbrevet for ansatte er å dempe potensiell forvirring eller usikkerhet. Du vil heller ikke at en bekymret ny ansatt skal lure på om du faktisk forventer at de dukker opp.

Følgende brev er varmt og oppmuntrende, men det oppgir mål og forventninger som lederen har for den nye ansatte. Den setter opp forventningen om at ansatte jobber hardt, tar beslutninger og ikke er mikromanert.

Det sikrer den nye ansatte at hun vil ha hjelp og støtte fra kolleger når hun starter sin nye jobb. Målet er å gi informasjon, uten å overvelde henne, før startdagen.

Eksempel velkomstbrev for en ny ansatt

Dette er et eksempel på uformelt brev fra personens nye leder. Bruk det som et eksempel når du lager dine egne velkomstbrev å sende til de nye ansatte. Forsikre deg om at du er ærlig slik at det den nye ansatte opplever med å starte, er i samsvar med det du forteller henne i velkomstbrevet.

Kjære Margaret,

Valgteamet var spent på å høre at du hadde akseptert jobbtilbudet vårt. Så jeg ønsket å dele litt informasjon om avdelingen vår og teamet ditt før startdatoen. Det vil være flott når du går inn i avdelingen 21. mai kl.m. Hvis du vet hva du går inn i.

Min ledelsesstil gir ansatte mulighet til å ta beslutningene om hvordan de gjør jobben sin innenfor rammen av avdelingens mål. Våre mål flyter fra den utøvende planleggingsprosessen her på Smith-Thompson. Prosessen mottar våre innspill når jeg sitter på utøvende team og hjelper til med å utvikle vår generelle strategiske retning.

Du kan se på avdelingens nåværende mål. Jeg har ordnet tilgang for deg på: (URL for mål på selskapets interne nettsted). Ta en titt på målene, så finner du hvor den nye jobben din passer inn i avdelingens strategi. Hvis du har spørsmål, er det bare å sende meg en e -post.

Du blir med i et flott team av kolleger. Flere har vært i selskapet i over tjue år, og flere har blitt med på teamet de siste fem årene. Så vi har et godt utvalg av innhold og produktinformasjon, historiske data og ferske synspunkter som gjør å jobbe sammen til en rik opplevelse.

Alle på teamet jobber veldig hardt, og de teller ikke slakkere. Du imponerte dem i intervjuene med din energi, entusiasme og din merittliste om å jobbe hardt og smart.

Jeg klarer meg ved å gå rundt, og som du så på turen, tror vi at beslutninger blir forbedret og fremskyndet når kolleger jobber i et relativt åpent område. Du så arbeidsområdet ditt på turen din, så vet hva du kan forvente når du kommer hit. Alle heier på suksessen din.

Du vil ikke mangle hjelp når du begynner å jobbe. I tillegg til å tilbringe tid med meg, har Magdalena meldt seg frivillig til å være din mentor, en rolle vi tar på alvor på Smith-Thompson. Du møtte Magdalena under det andre intervjuet ditt, tror jeg.

Både Magdalena og jeg har satt opp timeplanene våre slik at vi er på kontoret de første dagene, men du er velkommen til å spørre noen om noe i det nye selskapet ditt. De er alle opptatt av å ønske deg velkommen og hjelpe deg med å integrere med suksess i teamet.

Din første opplæring kommer fra Kate som du også møtte i løpet av både første og andre runde med intervjuer. Hun er vår mest erfarne person i den rollen du blir med oss ​​til å gjøre. Det hun vet om våre kunder og kunder er akkurat det du trenger å vite for å lykkes.

Våre HR -ansatte trodde at du kanskje vil lese om fordelene og retningslinjene våre før du ble gravlagt i den nye jobben. Her er lenken til innholdsfortegnelsen i vår ansattes håndbok. (Sett inn lenken.) Du kan lese på fritiden og kontakte Elizabeth i HR eller meg med spørsmål eller bekymringer.

Når du kommer ombord, vil jeg understreke at vårt dypeste engasjement er for kundene våre. Hos Smith-Thompson sier vi ikke bare dette. Vi lever det. Dette er grunnen til at vi har lyktes som en virksomhet og hvorfor våre ansatte lykkes fordi virksomheten lykkes. Dette er vår dypeste holdt verdi.

I tillegg er mitt dypeste engasjement for menneskene som rapporterer til meg i avdelingen vår. Din suksess, lykke og fortsatt vekst er mitt ansvar for å lette. Mens du er personen som er mest ansvarlig for disse ansattes tilfredshetsfaktorer, er jeg her for å veilede og coache deg, fjerne hindringer for suksessen din og lette din positive integrasjon i din nye jobb og nye selskap.

Nok en gang er vi glade for å ønske deg velkommen til Smith-Thompson. Dette kommer til å bli nok et flott år for oss alle. Takk for at du ble med på laget.

vennlig hilsen,

Dale

E-post: [email protected]

Celle: 000-000-0000

Hvordan tror du Margaret følte seg da hun dukket opp på Smith-Thompson for sin første dag på den nye jobben? Du ville ha rett hvis du svarte: informert, ønsket, pålitelig og hilsen velkommen.