Som bestemmer om en jobb blir omlagt?
- 4426
- 1024
- Mikkel Hagen
En ansettelsesansvarlig bestemmer seg for om hun vil ompasse en jobb i de fleste tilfeller, og hun informerer deretter organisasjonens personalavdeling om sin beslutning. Ansettelsesansvarlig eller Human Resources -ansatte skjermer jobbsøknader etter at stillingen stenger for å eliminere søkere som ikke oppfyller innleggets minimumskvalifikasjoner, så ser lederen nærmere på de gjenværende søknadene for å avgjøre hvilke søkerne som vil flytte til neste trinn i ansettelsen prosess.
Hvorfor jobber blir omstilt
En ansettelsesansvarlig kan se på de visede applikasjonene og oppdage at ingen eller veldig få av dem har kvalifikasjonene til å gå videre til neste trinn. Han må bestemme på dette tidspunktet om han skal fortsette med søkerne som allerede har svart eller be menneskelige ressurser om å repost.
Ansettelsesansvarlig har motstridende insentiver i å ta denne avgjørelsen. På den ene siden vil han ha de beste søkerne han kan få, og dette kan kreve omlegging. Den ideelle kandidaten er der ute et sted, og det kan ta en stund for den personen å snuble over stillingen.
På den annen side trenger manageren vanligvis å ansette noen relativt raskt. Et selskaps arbeid kommer ikke til å stoppe eller til og med bremse bare fordi en stilling er ledig. Dette tvinger manageren til å holde ansettelsesprosessen i bevegelse.
Endringer i stillingsbeskrivelse
Ansettelsesansvarlig vil instruere personalavdelingen om å gjøre endringer før hun omposter hvis hun finner ut at hun trenger å endre stillingsbeskrivelsen. For eksempel kan hun bestemme seg for å justere lønnsområdet for å tiltrekke seg flere kvalifiserte kandidater.
Hun har to alternativer for dette. Hun kan skifte både minimums- og maksimumslønnen, eller hun kan bare øke maksimum. Det første alternativet betyr at den nye leien sannsynligvis vil tjene mer fra starten enn ansettelsessjefen som opprinnelig forventet å betale. Dette er et betydelig spørsmål for noen organisasjoner.
Det andre alternativet gjør det mer sannsynlig at ansettelsesansvarlig kan holde seg innenfor hennes opprinnelige lønnsforventninger. Den høyere topplønnen vil tiltrekke nye kandidater, så vel som de som søkte første gang.
Uegnet kandidater
En leder kan også bestemme seg for å repostere senere i ansettelsesprosessen. Han kan bestemme at ingen av kandidatene han er intervjuet er passende. Han kan da bestemme seg for å intervjue flere søkere fra det opprinnelige bassenget, eller han kan legge ut stillingen.
Intervjuer skal ikke søke på nytt hvis manageren bestemmer seg for å legge ut om og innlegget ikke endres vesentlig.
Ansettelseslederens beslutning om de som allerede er intervjuet, har allerede blitt gjort klart om du ikke hadde tilbudt jobben.
Noen sa "Nei, takk"
Omposing kan også skje når toppkandidaten avslår jobbtilbudet. Forhandlinger mellom ansettelsesansvarlig og toppkandidaten kan ta opptil en uke eller to. Ansettelsesansvarlig vil avslutte forhandlingene med den første kandidaten og begynne forhandlingene med den andre kandidaten hvis de to partiene ikke kan komme til enighet innen denne tiden. Dette kan skje så mange ganger som nødvendig, og gå nedover rangeringen av kandidater. Politikk for menneskelige ressurser dikterer hvor lenge etter at et innlegg stenger en ansettelsesansvarlig må sikre en kandidats aksept av et tilbud i noen organisasjoner.
Noen kandidater er kanskje ikke lenger interessert i stillingen når manageren jobber seg ned til dem, og dette kan også påvirke om jobben er ompostert.
Menneskelige ressurser ble involvert
Ansettelsesansvarlig bestemmer seg ikke for å legge ut på nytt i et vakuum. Human Resources Department spiller en rolle. I tillegg til å faktisk gjøre leggarbeidet for å legge om en jobb, vil personalet vanligvis gi ansettelsesansvarlig råd om om de skal revidere ordlyden i innlegget, hvor lenge du skal holde innlegget åpent, og om du skal annonsere jobben på måter utenfor den organisasjonens standardmetoder.
- « Leserens spørsmål skal bensin eller parafin brennes i en dieselmotor?
- Atferd som ødelegger effektiviteten din som leder »